DAOs: Absorbing the Internet〜インターネットを飲み込む〜

本日の記事はMario GabrieleさんによるThe Generalistに掲載されている「DAOs: Absorbing the Internet」の翻訳記事となります。

オリジナル記事はこちら⏬
https://www.readthegeneralist.com/briefing/dao

---

会社の次に来るものは何か？DAOは、革命的な利点と明確なトレードオフを持つ人材形成の代替手段であるといえます。

もしお急ぎで数分しか時間がないのであれば、投資家、運営者、創業者がDAOについて学べることを簡単に紹介します。

• DAOは人を組織化する新しい方法である。伝統的に、会社組織は、目標に向かって人材を獲得するための最も効果的な自由市場のアプローチでした。その労働力は、通常、賃金を通じて説得され、コントロールさ れます。DAOは、価値の創造という同じような目的を目指していますが、労働者、ユーザー、その他のステークホルダーが真のオーナーシップを持つ分散型のフレームワークに依存しています。
• 様々なユースケースに対応するため、様々なタイプのDAOが出現しています。この分野への関心が高まるにつれ、DAOは多様化し、何が可能かの境界を試し始めています。投資のためのDAO、新製品を作るためのDAO、交流のためのDAO、そしてその両方とその先の多くの繰り返しが存在するのです。
• 意義のある資産は、これらの存在によって管理されています。一般的なクリプト領域やDAOに懐疑的な人は、そのスタンスを考え直した方がいいかもしれません。これらは実際に揺れ動く組織であり、実際の資本です。数百億がトップDAOで管理されており、中にはCompoundのように、約10億ドルの金庫を誇るものもあります。
• DAOのインフラに関しては、まだ初期段階です。DAOは企業と同じニーズを多く持っていますが、その規模、流動性、技術スタックを考えると、より複雑なものに対処しなければならないことがよくあります。そのため、形成、コミュニケーション、コラボレーション、支払いなどのためのツールの出現が必要となりました。DAOは、これらのカテゴリーで選択できるプロバイダーは一握りですが、概して選択肢は限られています。今後、多くの新規参入者がこの分野に参入してくることが予想されます。
• DAOには、まだ完全に対処できていない明白な脆弱性があります。最初のDAOは有名なハッキングを受け、悪質な業者が何百万ものイーサリアムを吸い上げようとしました。今日、DAOはより安全ではあるが、リスクはつきものです。コントリビューターはしばしば偽名で参加し、評判の資本が必ずしも完全に危険にさらされるわけではありません。さらに、十分な保護がなければ、一部のDAOはまだ搾取されかねません。

Team

Aaron Wright, founder of Tribute Labs
Alex Zhang, Mayor of FWB
Chase Chapman, Co-founder of Decentology
Cooper Turley, ∞ DAOs
Derek Taylor, Founder of DDDVVV
Jarrod Dicker, Partner at TCG Crypto
Jess Sloss, Founder of Seed Club
Jihad Esmail, Community at Syndicate
Jose Macedo, Co-founder of Delphi Digital
Jorge Izquierdo, Co-founder of Aragon
Kevin Kelly, Co-founder of Delphi Digital
Nadia Alvarez, Head of Growth at MakerDAO
Patrick Rivera, Mirror
Pri Desai, Operations at Tribute Labs
Raihan Anwar, Community at FWB
Tina He, Co-founder of STATION
Will Papper, Co-founder of Syndicate
Mario Gabriele, Founder of The Generalist
⏩こちらのTwitterリストから全てのメンバーをフォローすることができます。

---

私たちは、常に企業のために働いていたわけではありません。

1820年の時点で、アメリカでは人口のわずか20％が賃金を支払う組織で働いていました。残りの人々は、農業、漁業、自営業、あるいはこれらの仕事を掛け持ちしていたのです。

しかし、その後130年の間に、この状況は急速に変化していきました。工業化は、より大きな富をもたらす一方で、より多くの労働力を必要とするようになりました。そのため、労働者は中央集権的な大組織の下に集約されていくようになりました。そして、1950年には、国民の90％が会社に賃金を依存するようになりました。

ここ130年間の間に、その状況は急速に変化したのです。工業化は巨額の富を得るチャンスをオファーする一方で、より多くの労働力を必要としました。それは大きな組織のもとで働く労働者を中央集権的なシステムにまとめることとなりました。このシフトによって、1950年までに90％もの人々が会社に賃金を依存するようになったのです。

いまや会社は、少なくとも我々が通常考えつくような方法における、現代の現象であると言えます。今日では、ほとんどの新しいベンチャー企業にとっては既定路線であるように見えますが、実際には、協調の問題を解決するための人類の最新の試みにすぎません。

より良い代替案が現れたかもしれません。完璧というにはほど遠いものの、分散型自律組織（DAO）は、人間のコラボレーションを大規模に可能にしながら、会社の欠点をいくつか改善しようとしています。このインターネットと暗号技術に基づく構造は、ガバナンスと所有権を分散化し、コントリビューターにプロジェクトの方向性を決定し、その成功から利益を得る機会を与えようとしています。

まだ始まったばかりではありますが、この組織的枠組みへの関心が爆発的に高まっていることは、DAOが真剣に取り組むべきアイデアであることを示しています。特にここ数カ月は、新しいDAOが台頭し、有意義な資本と優秀で献身的な人材を集めています。歴史的に、クリプト領域におけるこのような混乱に着目した人々は、数年後に大げさに思われた誇大宣伝であっても、先見の明があったと思われます。建設業者も投資家も、この分野を十分に考慮することが賢明でしょう。

DAOは金銭的な利益の可能性だけでなく、永続的な意味を持つ社会的な変化をもたらすかもしれません。私たちは、結局のところ、自分が活動している組織の影響を受けているのです。社会学者のチャールズ・ペローは、その著書「A Society of Organizations」の中で、組織が私たちの世界の仕組みの大部分を説明していると主張しました。彼は、この理論を次のように紹介しています。

[U]nless you are an organizational theorist...your specialty will be treated as a dependent variable; organizations will be the independent variable that shapes political and economic behavior, the stratification system, religion, social psychological processes and history in general.

[組織論者でない限り]あなたの専門は従属変数として扱われ、組織は政治・経済行動、階層システム、宗教、社会心理過程、歴史一般を形成する独立変数となるのです。

新たな独立変数であるDAOは、それぞれの依存関係にどのような影響を与えるのか？この構造は、宗教、歴史、政治にどのような影響を与えるのだろうか。

ペロー氏は、「私の命題は、組織が社会の多くを吸収してきたため、組織が社会を理解する鍵であるということです」と述べています。

その格言が成り立つなら、DAOは人生のどの部分を吸収していくのでしょうか？もし、企業が物理的な関係やつながりに侵入したのなら、DAOはデジタルな存在と同化してしまうかもしれない。つまり、インターネットを吸収し、Web3社会の構成要素となる可能性があるのです。

本日は、そのようなことを考えながら、DAOの現状を紐解いていきたいと思います。特に、次のような質問に答えたいと思います（そして、「DAO」という言葉をたくさん口にします）。

• 定義 ：DAOとは何か、どのように考えるかを説明します。
• 歴史：新しい組織構造の起源。
• カテゴリー：多様に存在するDAOの種類。
• 文化：その空間を支える価値観や哲学。
• 風景：主要なプレーヤーと彼らが使用するツール。
• DAOを始める：非中央集権化のメリットと、必要な戦術を探る。法的な問題 ワイオミング州の有望な発展、そして未解決の問題。
• DAOに反対する：その構造の脆弱性と、証明されていない可能性。
• フロンティア：未来の可能性を探る。

この記事を読み終わる頃には、何が起きているのか、なぜそれが重要なのかをしっかりと理解していただけると思います。現在ではありえないことかもしれませんが、数十年後には、人口の大部分が中央集権的な組織ではなく、クリプトによって実現される分散型の組織で働いている可能性もないとは言えません。

History and lore 〜歴史と伝承〜

独自の金融派生商品を発明したいですか？イーサリアムなら可能です。独自の通貨を作りたいですか？それをイーサリアムのコントラクトに設定しましょう。フルスケールのDaemonや Skynetを構築したいですか？そのためには、数千の連動するコントラクトが必要かもしれませんし、惜しみなく資金を供給する必要がありますが、何もあなたを止めることはありません。

この言葉は、Vitalik Buterin氏が2013年に発表したイーサリアムのホワイトペーパーに記載されており、DAOに関する最初の説明の1つのソースとなっています。ブテリンの説明は、彼のブロックチェーンのモジュール性とパワーを示しているだけでなく、その知的影響を示唆しています。

実際、DAOはおろかイーサリアムが存在する何年も前に、” Daemon “が存在しました。2006年、SF作家のDaniel Suarezが発表したこの本は、DAOの原典のようなものとも言えるでしょう。

Suarez氏は『Daemon』の中で、地下協力社会を組織する大規模なコンピュータ・プログラムの姿を描いています。Daemonは、Web3の組織からインスピレーションを得たくないような不健全な行為（自動運転バイクによる暗殺を考えてみてください！）に数多く関わっていますが、その基本的な操作は、懸賞金の支払い、コミュニティ全体の情報共有、ナラティブ通貨管理など、今日のDAOが担うものと非常によく似ています。

その機能的な類似性にもかかわらず、Daemonは “DAO “という名前を造語したわけではありません。Buterin氏は、Ethereumのホワイトペーパーが発表される以前から「分散型自律組織」について書いていたが、その代表的な著作の中できちんとした定義を記しています。

[DAOは]ある一定のメンバーまたは株主を持つ仮想実体で、おそらく67％の多数決で、実体の資金を使い、そのコードを修正する権利を有します

Daemonと同様に、Ethereum DAOは自己修正コードに依存しています。しかし、Suarez氏の創造とは異なり、Buterin氏はDAOを明確なガバナンスプロセスと合意形成のための経路を持つ基本的に透明なものとして構想しています。

この考え方は、ホワイトペーパーにある2種類のDAOの定義にも表れている。「Decentralized Autonomous Corporations」（DAC1）と「Decentralized Autonomous Communities」（DAC2）です。(これらの略称は、両者を簡単に区別するための試みであり、正統なものではありません）。

Buterin氏は、前者を取引可能な株式と配当の提供を伴う利益追求の事業体として想定し、後者を、メンバーの追加や削除など特定の問題についてコミュニティのメンバーが投票する民主的な事業体としてより機能さ せようと考えています。つまり、DAC1は「1株＝1票」、DAC2は「1会員＝1票」というモデルで運営されているのです。言うまでもなく、『Daemon』の読者は、この本のほぼ全知全能のプログラムが、このようなはっきりとした構造を持っていなかったことを記憶しているでしょう。

さて、本節冒頭のButerinの引用は、インビテーションと見ることもできるが、少なくとも部分的には、挑発的でもあるでしょう。

本格的なDaemonや Skynetをセットアップしてみませんか？... 何も君を止めることはできません...

その挑戦をする人が現れるまで、3年近くかかりました。2016年4月、The DAOは誕生しました。

イーサリアムコミュニティの事実上のベンチャーファンドとなり、分散型に管理されることを望んで始まったプロジェクトでした。コミュニティのメンバーは共同でThe DAOに投資し、投資先候補に投票しました。

これは、多くの人にとって魅力的な提案であることが証明さ れました。DAOはすぐに1万1000人以上のLPから1270万ETH、当時の1億5000万ドルに相当する資金を集めました。この規模の軍資金は、伝統的なベンチャー企業の間でも有意義なものだったでしょう。ちなみに、The DAOが設立された同年、有名ファンドのUnion Square Venturesは1億6600万ドルの新規ファンドのクロージングを発表しており、イーサリアムネイティブの手段を大きく超えるものではありませんでした。

この後を知る者にとって、この事業体がどれだけ奇跡的な成功を収めたかを想像するのは難しいことです。もしThe DAOがETHにしがみつくだけで、αをゼロにしていたら、現在の運用資産は520億ドルに相当していただろう。もしThe DAOが数人の勝者でも選んでいたら-そしてそれは間違いなく世界で最も幅広い調達構造を持っていたでしょう-、その額はかなり高くなったかもしれません。その結果、分散型金融の世界ではタイガー・グローバル級のプレーヤーになっていたはずです。

しかし、そうはいきませんでした。

同年6月、The DAOはハッキングされた。360万ETHが抜き取られ、保有口座に移されました。そのETHの所有者に資金回収の機会を設けるため、イーサリアムはハードフォークを実施しました。資金は失われなかったものの、このハッキングはイーサリアムコミュニティーの分裂を招き、まだ完全に出来上がっていないDAO構造の危険性を示すことになったのです。

その後、DAOの冬が到来し、クリプトのクールダウンに先行し、耐え抜きました。しかし、この低迷期でさえも、熱心なビルダーがこのスペースで構築していました。コントリビューターのJorge Izquierdoが共同設立したAragonは、2016年にDAOのためのツールに取り組み始めました。2015年に設立されたMakerDAOは、このスペースで働く新しい才能を引きつけながら、その存在感を増し続けていました。

これらの早期参入者は、この12カ月間で重要な存在であることが証明されています。DAOに関する新たな熱意が具体的なルネッサンスに結びついた理由の一つは、新規参入者がAragonやMakerのような組織が作ったインフラやアーキテクチャに頼ることができるためです。

現状を語る前に、”DAO “の定義についてもう少し深く考えてみましょう。

What is a DAO? ~DAOとはなにか？~

上記のセクションは、私たちが直面している主題について感じ取っていただけたと思います。しかし、それでもなお、この最も直接的な疑問について考える時間を費やす価値があります：DAOとは何でしょう？

DAOの伝説を学んだ後でも、それに答えるのは驚くほどトリッキーな質問です。あるいは、少なくとも、うまく答えることができます。

手始めに、その頭文字をとった「分散型自律組織」という言葉に立ち返ってみましょう。

どういう意味でしょうか？

まあ、その名前に忠実であれば、DAOは中央集権的な権威から自由であり（分散型）、政府や民間セクターのアクターから独立して運営され（自律型）、よく言えば「組織」であるべきなのです。

十分シンプルでしょう？

そうではありません。今日、私たちが「DAO」と呼ぶものの中で、実際にこの定義に当てはまるものはごくわずかであることを理解すると、この問題はむしろ曖昧になります。特に、ほとんどのプロジェクトは立ち上げと運営にある程度の中央集権を必要とするので、真の意味での分散化は稀です。同じことは、自律性についても言えます。

重要なのは、これらの特徴を二律背反と見なすべきではないということです。DAOが分散型かどうかは、「イエス」か「ノー」かの問題ではなく、程度の問題なのです。分散と自律は尺度であり、「DAO」はこの尺度の中で異なる位置づけにあります。

直訳的な読み方ではうまくいかないので、DAOを考えるには別の方法が必要なのです。ここで厄介なのは、推敲という行為自体が問題を引き起こすということです。実際、DAOを定義する人はみな、微妙に、あるいは意味ありげに異なる回答をする可能性が高いのです。例えば、あるゲーム好きの対話者は、DAOを共有銀行口座を持つグループチャットに分類してみましょう。2番目の人は、それを分散所有権を持つコミュニティと分類し、（夢のような）3番目の人は、単にそれを “雰囲気 “と呼ぶかもしれません。

どれもそれなりに正しいでしょう。DAOはグループチャットであり、コミュニティであり、その多くはその文化や雰囲気によって自分たちを分けています。しかし、このような描写は、大げさではあるものの、何か物足りなさを感じさせます。

DAOは、ネイティブ・トークンを持つ単なるDiscordチャンネル以上のものである（あるいはなり得る）。むしろ、それらは「価値の創造」という共通の目的に向けられた存在なのです。それは、私たちが表明していること全体に共通するものです。

もちろん、価値の創造をどのように定義するかは様々です。ある企業は具体的なデジタル製品の構築に焦点を当て、またある企業はソーシャルキャピタルの蓄積と複合化を目指しています。しかし、この基本的な目的は変わりません。

これはDAOの最も基本的な説明であり、満足のいくものではありません。ほとんどすべての組織が価値創造を目指していると言えないでしょうか。企業も同じではないでしょうか？国家や宗教はどうでしょうか？

「価値」はあまりにも主観的であり、十分な明確性を与えることはできません。DAOをより忠実に理解するためには、呼称を越えて、この形態の実体を他と区別する特徴を見る必要があります。

Characteristics　～特徴～

DAOが他の組織とどのように異なるかを理解するためには、オーナーシップと組織の扱い方を見ればよいのです。

Ownership～オーナーシップ～

DAOは、創業者や投資家に所有権を集中させるのではなく、貢献者、ユーザー、戦略的パートナー、ベンダーなどを含むエコシステム内のさまざまな利害関係者に所有権を分配します。

基本的に、DAOはそこに価値を生み出す人々によって所有されます。これは急進的な概念であり、実際に結果をもたらすものです。誰が組織を「所有」すべきかという伝統的な概念を超えて拡大することにより、DAOは幅広いエコシステムが行動を起こし、組織のために価値を創造する力を与えるのです。

Organization～組織～

先に述べたように、DAOは “自律的 “であることを目指します。当初、この言葉はDAOが組織レベルで独立して行動すること、つまり国や民間の干渉を受けないことを望んでいることを指していました。

これはいくつかのDAOに当てはまりますが、より重要なのは個人レベルでの自律性です。構成員はDAOに参加し、自分が最も魅力的だと思う方法で貢献することを選択することができます。ガイドラインはあるかもしれませんが、概してステークホルダーは自分たちの労働力を選択し、自己組織化します。

ここにも意義があります。従来、個人の貢献者と監督官庁の関係は従属的なものであり、労働者は企業の要求に従って行動するものでした。しかし、ここではそうではありません。DAOの「ワーカー」は、自分が価値を与えられると信じ、そうしたいと思ったときに、その場所に参加します。

このようなアプローチをとることで、DAOは創発的な振る舞いができる条件を整えているのです。複雑なシステムは、個人や集団がトップダウンで調整することができない形で形成されることが可能です。

Frameworks ～フレームワーク～

所有権や組織などの特徴に注目することで、DAOの全体像が見えてきますが、まだ完全にコンテクストを把握することは困難です。

DAOの戦術的な運用をよりよく理解するためには、既存の組織構造と比較することができます。基本的には異なるものですが、DAOを企業、生協、ネットワークとして考えてみることで、学べることがたくさんあるはずです。

企業としてのDAO

所有権や組織の違いはあるものの、企業はDAOを理解する上で有用なフレームワークです。

実際、大規模なDAOは、製品、マーケティング、エンジニアリング、コミュニティのような明確な「部門」を持ち、企業に近い形で運営されていることがよくあります。これらの部門には、通常、マネージャーと同様に他のメンバーを指導しサポートするチームリーダーがいます。

一般的に、DAOのリーダーシップは流動的で非階層的である傾向があり、「ティール組織」に似ている。経営理論家のFrederic Lalouxが定義したように、ティール組織は自治的で自然に進化する組織です。また、従業員が自分自身をフルに発揮できるような組織です。

協同組合としてのDAO

もちろん、DAOは企業とは些細な点、特に所有権の点で異なるため、上記のような枠組みは成り立ちません。

このため、協同組合の方がより適切な比較対象かもしれません。協同組合は、それに貢献する労働者によって所有され、管理されています。これは、ステークホルダーがガバナンス力を付与し、所有権を割り当てるトークンを受け取るDAOと似ています。近所の食料品店の生協がデジタル領域に持ち込まれるのと、100万マイルも違わないのです。

ネットワークとしてのDAO

生協のフレームワークは所有権のモデル化に役立ちますが、DAOは所有権を貢献者（合理的には従業員に相当）にのみ分配するわけではありません。むしろ、さまざまなステークホルダーに所有権を分配します。それは、ユーザー（DAOが製品を構築している場合）、戦略的パートナー、ベンダー、ミッションに沿ったコミュニティメンバーなどを含む可能性があります。

その結果、純粋な協同組合とはかなり異なるもの、つまりネットワークが生まれます。メンバーは自由な方法で互いに交流し、役割は頻繁かつ流動的に変化します。

多くの点で、これはDAOを考える上で最も有用なフレームワークです。もちろん、ネットワークは新しいものではありません。民間企業でも公的機関でも、調整の複雑性が大きい場合にはネットワークに依存しますが、特にWeb3時代には適しています。DAOの規模と複雑さが増すにつれ、ネットワーク型モデルはスケーラブルな方法で調整とアライメントを可能にするのです。

これらのフレームワークは、2年後に意味をなすでしょうか？5年後はどうでしょうか？

現在でも、このコンセプトを考えるには十分過ぎるほどの方法があるはずです。

13 WAYS OF LOOKING AT A DAO 👇

— david phelps 🐮🏰🃏 (@divine_economy) October 27, 2021

私たちは、共有価値の創造という基本的な目標は不変であると考えますが、この分野におけるイノベーションのペースを考えると、今後数年間でDAOをまったく違ったものとして考えることができるかもしれません。このことを念頭に置きながら、DAOの様々なカテゴリーを掘り下げてみましょう。

Types Of DAOs　～DAOの種類～

やがて、DAOが多すぎて、分類が意味をなさなくなるかもしれません。例えば、「LLCにはどのような種類がありますか」と聞かれても、なかなか答えられないでしょう。遠くない将来、DAOの種類がそれと同等になる時が来るかもしれません。

しかし、今のところ、DAOの種類を区別することはできます。大まかに言えば、ほとんどのDAOは技術志向か社会志向のどちらかです。

技術志向のDAOは、暗号空間での構築に集中する傾向があります。また、より多くのアクションをオンチェーンで実行する傾向があります。

社会的指向の DAO は、主に人々のグループを集め、彼らが交流し、集まるための新しい方法を見出すために存在します。ガバナンスはオフチェーン、または存在しない可能性が高いです。

さて、これらのセグメントの間に明確な線引きがあるわけではありません。DAOが分散化と自律性のスペクトラムに存在するように、ここでも一般的にそうなっています。

例えば、MakerDAOは基本的に技術指向です。しかし、それは高いコミュニティの関与と相互作用と非常に強力な社会的なコンポーネントを持っています。

一方、Friends with Benefitsは、本質的にソーシャルなものです。アーティスト、創業者、思想家のための「文化的メンバーシップ」とデジタルな集いの場として機能します。しかし、イベントトークンゲート（Gatekeeper）、ダッシュボード（Pulse）、編集サイト（WIP）などの有意義なツールを構築する強力な製品チームによる恩恵を受けています。

この領域には、解き明かす価値のあるサブカテゴリーがいくつかあります。特に、私たちは、次のものに焦点を当てます。プロトコルDAO、ソーシャルDAO、投資DAO、グラントDAO、サービスDAO、メディアDAO、クリエイターDAO、コレクターDAO。(この記事でDAOとたくさん言わなければならないと言ったでしょう）。

なお、この記事の寄稿者であるCooper Turley氏が、これらのジャンルを深く掘り下げた素晴らしい記事を書いているので、もっと知りたい方はそちらをご覧ください。

Investor DAOといくつかの利益の動機付けを共有しているものの、Collector DAOは最終的に少し異なる方向性を持っています。これらの組織は、特定の資産、またはコレクティブなものの周りに貢献者を結びつける。NFTは一般的な選択肢です。

NFTの蓄積は非常に有利な金銭的リターンをもたらすこともありますが、これらのコミュニティは、少なくとも短中期的にはアイテムを売却するつもりはないことがよくあります。NFTやその他のコレクターズアイテムの入手は、αと同じかそれ以上にファンダムや親和性に関わるものであり、根本的に異なる性質を持つものです。

これらのグループは、しばしば特定のプロジェクトにおいてキュレーターの役割を担い、組織的な長寿とサポートを提供しています。

例えば、SquiggleDAOはジェネレーティブ・アートのサポートと収集のために存在し、MeebitsDAOはMeebits NFTの収集を行っています。PleasrDAOは、プロジェクト横断的な「Art collecting empire（ アート収集帝国 ）」として機能します。NounsDAOは、Noun NFTの保有者が集まる場所で、将来のNounの販売で分け前を受け取ることができます。

もちろん、DAOはこれらのカテゴリーを超え、またその間に存在することもできます。例えば、Krause Houseは、Investment vehicleであり、Social initiativeでもあるDAOです：それは、NBAチームを集団で購入することを目標に集められました。

今後の展望として、上記のカテゴリーは有益ですが、私たちはまだ始まりに過ぎないことを再確認しておく価値があります。今後登場する多くの素晴らしいDAOは、この境界線から外れたところに描かれることでしょう。

次回のブリーフィングをお見逃しなく。私たちの仕事は、あなたが未来を形作る最も重要なトレンドを理解し、変化を利用するのを助けるように設計されています。53,000人の仲間に加わりましょう。

Philosophy and culture 〜理念と文化〜

DAOは大規模な人間調整のための新しいフレームワークであり、人間調整の中心は、分散型であろうとなかろうと、組織文化なのです。

アーリーステージのスタートアップにおける企業文化や、未発見の音楽シーンにおけるコミュニティ文化と同様に、文化は個人のグループ間で生まれる行動、パターン、価値観として定義することができます。研究機関であるOther Internetは、彼らの代表的なエッセイ「Squad Wealth」の中で、文化は「ミーム、ホットテイク、内部言語、aesthetic、グループとしてのみ策定できる芸術品」まで、あらゆるもので構成できると指摘しています。

すべてのDAOが視覚的、言語的、行動的規範で文化を生み出す独自の方法を見つける一方で、2つの特徴がDAOの全体で特に共通しているようです：構成員が所有者のように行動する傾向、および徹底した透明性を期待することです。

Acting like owners ~所有者のように行動する〜

DAOの文化に関して言えば、オーナーシップは非常に大きな影響力を持ちます。

それは参加する個人を動機付けるだけでなく、貢献者が自分の努力と労働をどう考えるかを根本的に変えます。すべての仕事は、より大きな目的の追求に根ざしており、その成果を共有することができます。所有することで、創造、成功、そして「バイブス」という感情が生まれます。オーナーは従来の労働者よりも経済的、心理的に仲間をサポートし、他の人の仕事を高め、エゴを捨て、最高の仕事をするインセンティブがあると感じるのは自然なことです。

投資会社Variantの共同設立者であるJesse Waldenは、このテーマに関して特に先見の明がありました。この「The Ownership Economy」というエッセイの中で、Walden氏はこう指摘しています。

価値創造における個人の役割がより一般的になるにつれ、次の進化のステップは、個々のユーザーによって構築、運営、資金提供されるだけでなく、ユーザーによっても所有されるソフトウェアに向かう。

DAOは、ある意味、まさにこのような「ソフトウェア」なのです。DAOは個人を昇格させ、ユーザーに貢献し所有する機会を与えます。これは強力なことです。

Radical transparency 〜抜本的な透明性〜

透明性は、すべてのプレーヤー間の信頼を確立するため、あらゆる組織文化において重要な役割を果たします。DAO は、ブロックチェーン上の任意の DAO の ETH アドレスの公開および不変的な活動により、前例のないレベルでこれを可能にします。これは、リーダーシップチームがコミュニティに沿った意思決定を行っていることを確実にしながら、利害関係者のコミュニティがDAOがその資本を行使している方法について情報を維持することを可能にするための暗黙および明示のチェック＆バランスのメカニズムの両方を生み出します。

この種の抜本的な透明性は、競争よりもコラボレーションを奨励し、組織のコンテキストに対する深い理解から、個人が自分の仕事に対してオーナーシップを持つように力を与えるものです。

最終的に、DAOの文化は、個人のグループ間で形成される1対1の関係によって定義され、再現可能な一連の行動とパターンに抽出することができます。

分割された所有権と透明性の新しい形態を通じて、DAOは、ユーザーがもはやプラットフォーム上の受動的な参加者ではなく、信頼と調整を中心としたネットワークのアクティブで適切にインセンティブを与えられた所有者である、新しい組織構造を作成する可能性を持っています。このようなパワーと文化の分散は、アジリティ、レジリエンス、そして抗脆弱性の向上につながり、インターネット上の大きな集団が、最も強力な中央集権的企業とさえ争うことができるような世界を創り出すのに役立つ可能性があるのです。

Landscape 〜状況〜

DAOは、Web3の世界全体で中核的な組織原理の一つになっています。同時に、これらの組織の中核的な機能をサポートするために、急成長するエコシステムが生まれました。

以下では、DAOを取り巻く環境において影響力のあるステークホルダーに焦点を当てます。これは決して網羅的なリストではないことに留意すべきです – このマップはそのテリトリーではありません。Web3は急速に成長し、日々変化しており、新規参入者が絶えずこの空間の様相を変えています。

とはいえ、以下の機能領域におけるプレイヤーの概要を説明します。

• Formation フォーメーション
• Communication コミュニケーション
• Community コミュニティ
• Governance ガバナンス
• Compensation 報酬
• Treasury 財務

その他、注目の組織やオピニオンリーダーにも言及します。

DAOwnをビジネスにつなげましょう。

Formation フォーメーション

DAOに参加するためには、まずDAOが存在しなければなりません。

現在、Aragon、Syndicate、Orca、Tribute、Colonyなど、いくつかのプロジェクトが覇権を争っています。各ソリューションは独自の価値提案と機能セットを提供しているため、これらは常に直接競合しているわけではありません。

これらのプロジェクトは何をするのでしょうか？簡単に言うと、Stripe Atlasのクリプトネイティブ版とでも言うべきもので、DAOを軌道に乗せるためのものです。これには、会員管理、財務ツール、ガバナンスのためのインフラなどが含まれます。

今後数年間は、DAOの形成をサポートする製品がさらに市場に出てくることを期待すべきでしょう。コンテンツ管理のようなタスクを処理するためにホワイトラベルのソリューションが使用されているように、我々はすぐに新しいDAOビルダーのための多数のオプションが存在する段階に達するでしょう。

Aragon

2016年に設立されたAragonは、DAOを大規模に作成、管理、統治するための一連のアプリケーションを提供しています。これには、Aragon Court、Aragon Govern、Aragon Voice、およびAragon Clientが含まれます。DAOのインフラに特化した最初のチームの1つとして、Aragon協会はLidoDAOのような注目すべきプロジェクトをユーザーとして主張し、DAOの重要なサービスプロバイダーとなっています。

Syndicate

コントリビューターのWill Papperは、Investment DAOに焦点を当てた分散型投資プロトコルおよびソーシャルネットワークであるSyndicateの共同設立者です。そのミッションは、個人やコミュニティが従来のファンドよりもはるかに速く、安価に投資手段を立ち上げることを可能にすることで、投資の世界を民主化することです。Syndicateのソリューションには、法的サポートとソーシャルネットワーキングプロトコルが含まれ、投資コミュニティが招集、コミュニケーション、資本の配備を行えるようになっています。

Orca

DAOは、しばしば規模が大きくなると高い参加率を維持することが困難になります。Orca Protocolは、資金やリソースの展開におけるボトルネックを減らすと同時に、これに対する巧妙な解決策を備えています。

具体的には、Orcaは「Pod Model」を活用し、単体の一元的な財務を、それぞれが独自のサブメンバーとウォレットを持つ小さな「ポッド」に置き換えています。要するに、各ポッドは、より大きなDAO構造の中のミニDAOとして機能するのです。

これは大きなロック解除であり、必要に応じてポッドをアタッチしたりデタッチしたりするためのインフラを構築することで、DAOにコンポーザビリティをもたらす、いわばDAO-レゴのようなものです。また、グループを小さく保つことができるので、調整と関与がより簡単になります。

Tribute

MolochDAOエコシステムの一部であるTributeは、DAOがより良くスケールするために活用するオープンソースソリューションのフレームワークを提供します。Tributeの技術スタックには、プロポーザルのキャンセル、無議決権株式の作成、メンバーの追い出し、メンバーシップのためのNFTの使用、ホワイトリストトークンなど、様々なソリューションが含まれています。Tributeは基本的にモジュール化されており、DAOは必要なソリューションを選択することができます。

Colony

アリのコロニーにインスパイアされたColonyは、コーディング不要でDAOを開始するためのEthereumスマートコントラクトのコレクションを提供します。Colonyは、ガバナンス、権限、補償などを簡素化します。

Colony自体は、まだ公開されていないDAOであるMetacolonyによって維持されています。Metacolonyは、Colonyのインフラを利用する人々が使用するツールを継続的に開発・維持します。

Communication コミュニケーション

一旦DAOが形成されると、メンバー間のコミュニケーションを促進する必要があります。健全な議論はもちろん、情報共有の鍵であり、それは優れた議決権行使、財務管理、より広範な連携を引き出すものです。どのDAOも「静かな場所」にはなりたくありません。

Discord、Telegram、Twitterを筆頭に、会話を促進するツールが多数登場しています。

Discord

DAOのためのコミュニケーションと調整の主要な手段は、間違いなくDiscordです。Web3サーバーの目を見張るような急速な発展の世界にまだ入っていない人のために、Discordは無料の音声、ビデオ、テキストチャットのプラットフォームで、急速にエコシステムに浸透しています。

その特性は、DAOにとって特に魅力的なものです。ひとつには、Discordを始めるのは比較的簡単で、そのチャンネルとサブチャンネルのアーキテクチャのおかげで、コミュニケーションを組織化するのは簡単で柔軟です。(たとえそれが狂気を完全に鎮めるものではないとしてもです)。

重要なのは、Discordがweb3のデフォルトになったことで、それをサポートする多くの便利なボットやプラグインが生まれたことです。その代表的なものが、”トークンゲート “機能です。以前言及したように、いくつかのDAOは、ある数のネイティブトークンを保持するものにアクセスを制限しています。例えば、RandomDAOを始めるとしたら、Discordに参加したい人は$RANDOMトークンを420個持っている必要があると主張するかもしれません。

Collab.Landのようなツールを使えば、DAOはプライベートチャットへのアクセスがトークン要件を満たしたものだけに許可されるようにすることが簡単にできるのです。その他、広く使われているボットとしては、MEE6やStatbotがあります。

さらに、Discordは既存のサイトとうまく統合されていることも注目に値します。多くのコミュニティがDAOに移行するにつれ、この機能はますます不可欠になることが予想されています。

Telegram

Discordの最も一般的な代替手段はTelegramです。暗号集団の間では人気がありますが、このチャットアプリはDiscordほどにはDAOに採用されていません。それは、Telegramが特にボットやサブチャンネルに関して、同じレベルの粒度を提供しないことが大きな理由です。

しかし、おそらくその比較的なシンプルさのために、Telegramはしばしば、Discordを卒業する前に、始めたばかりのDAOの温床となっています。

Twitter

「Twitterはどうしてまだ無料なんだ？」というのは、このプラットフォームの最も熱心なユーザーの間で続いているジョークのようなもので、それには正当な理由があります。Twitterは、特にクリプトの世界では、多くの点で公共財のような存在になっています。Twitterは、特に暗号の世界において、ある日突然流れてくる情報や洞察の量は驚くべきものであり、業界の事実上のソーシャルグラフとしての優位性は、その重要性を確固たるものにしている。(もちろん、他の企業もその王座を奪いに来ている）。

Twitterは、プライベートで大量のチャットを必要とするDAOのニーズに対応するものではありませんが、エコシステムにおける重要なコミュニケーションツールであり続け、特に新しいプロジェクトを発見するために、少なくともそれを認めないなら、それは間違いであると思います。

Coordination 協働

地域社会であれ、多国籍企業であれ、あらゆる集団にとって最大の課題の1つはコーディネーションであり、特に規模が大きくなると顕著になります。歴史的に、私たちはこの問題を管理するために階層化を行ってきましたが、フラットで分散化された構造における最善の解決策は何でしょうか？

DAOは、コミュニティを管理し、調整を最適化するために、Coordinape、Collab.Land、SourceCred、DAOhausなど、多くの異なるツールに依存しています。

Coordinape

YearnやSushiといったDeFiの優良プロトコルで使用されているCoordinapeは、DAOの調整と貢献者へのリソースの配布を支援します。

例えば、Coordinapeの「Circle」製品では、DAOの貢献者が、組織に価値をもたらしていると考える人々に限られた数のGIVEトークンを「贈与」することができます。これは楽しく、参加に報いるという利点がある一方で、事実上の「報酬マップ」を作成し、誰がプロジェクトを推進しているかを図示しています。さらに、この報酬プロセスは、誰もが報酬を選択できるため、機能的に分散化されています。

この仕組みを批判する人は、ピアツーピアの報酬は人気投票になり、最も声が大きく、最も外向的なメンバーが過大な配分を受けることになると主張しています。

Collab.Land

Collab.Landは、DiscordとTelegram用のトークンゲートボットを提供しています。また、どちらのプラットフォームでもDAOメンバーにロールを割り当てるのに便利です。比較的簡単に使えるため、Collab.Landは業界でよく使われるツールとなっており、DAOの数が増えるにつれてその利用も増加することでしょう。

Guildはまだ完全に立ち上げられてはいないものの、同様の機能セットを持つ代替ツールです。

SourceCred

DAOはSourceCredを使用して、プロジェクトに対する個人の貢献度を測定し、報酬を与えます。取り組みを通じてDAOに価値をもたらした人は、組織によって設定されたパラメータに基づいて「クレジット」を獲得します。Credは、貢献者の評判と仕事を単純に数値化する効果的な方法です。

また、DAOはcredを用いて「Grain」を発行することができ、これは賃金に相当するものとして使用することができます。SourceCredは、このトークンを区別して、こう記しています。

credが “誰が価値を提供したか？”という問いに答えるなら、Grainは “提供した価値を考慮してどのように人々に報いるべきか？”に答えます。

DAOhaus

DAOhausは、MolochDAOによって構築されたフレームワークに基づいてDAOを立ち上げ、運営するための「ノーコード・プラットフォーム」です。このプラットフォームでは、ユーザーは中央ハブを通じて調整することができ、そこで活動、ガバナンスの提案、財務の健全性をチェックすることができます。メンバーシップもここから管理できます。

このプラットフォームはMolochDAOの構造に基づいているため、DAOhausのユーザーは、親組織が提供するすべてのツールにアクセスでき、ユーザーフレンドリーな API の利点も享受できます。

Compensation 報酬

話を変えて、DAOが貢献者にどのように報酬を与えるかについてお話ししましょう。我々が言及したように、いくつかはより大きなDAO群の一部として支払い機能を提供していますが、特別なオファーもまた存在します。SuperfluidとSablierは特に注目に値するでしょう。

これらのツールを考える1つの方法は、”DAOのための給与支払い “です。DAOがブロックチェーン上で最小限のガス代で、定期的に支払いを処理するのをサポートします。

この分野の専門用語は、クリプトの初心者には分かりにくいかもしれません。これらのプロジェクトで注目すべき重要な点は、DAOがブロックチェーン上で貢献者に簡単に支払えるようにすることです。

Superfluid

Superfluidは、プログラム可能なキャッシュフローを可能にするプロトコルです。そのユニークなERC-777標準を使用して、あなたは報酬が自動的にDAOの貢献者に、常に流れるように、 ” Stream of Value “を定義することができます。それは、あなたの会社の給与計算を設定するようなもので、月に2回支払われる代わりに、あなたの従業員は、彼らが働くたびに、ライブで報酬を得ることができます。あなたの側では、これ以上の介入は必要ないのです。

Sablier

Superfluidと同様に、Sablierは金融ストリーミングプラットフォームです。2019年に作成されたSablierは、あらゆるERC-20トークンをサポートし、契約の使用料を請求しません。

Sablierの顕著な特徴は、真に自律的であることです。このプロジェクトを作ったチームは、レイヤー1のコントラクトを制御する管理キーを焼失させました。それが意味するのは、Sablierの作り手には、もはや新しい流れの創造を止める力がないということだ。創設者のPaul Razvan Bergの言葉を借りれば、”100%分散化された公共財 “なのです。

After more than 1 year running securely on Ethereum mainnet, we decided to burn our admin key today!!

We used to be able to pause the creation of streams, but not anymore.

Our money streaming protocol is now a 100% decentralized public good.https://t.co/m2nxsuvlu9

— Sablier (@SablierHQ) January 29, 2021

Governance ガバナンス

規模に応じたガバナンスと協調的な意思決定の解決は、今日DAOが直面する最も難しい問題の1つです。

なぜそんなに難しいのでしょうか？

web3の偉大なアンロックの1つは、検閲への耐性と “パーミッションレス・アクセシビリティ “です。つまり、誰でも、どこでも、第三者の干渉を受けずに、互いに取引したり、分散型プロトコルやアプリケーションに携わることができるのです。例えば、DAOに参加することを政府が止めることはできないはずです。(少なくとも、理論上は）。

この無許可のアクセスは、特にDAOが成長し規模が拡大するにつれて、時として諸刃の剣となる可能性があります。メンバーシップに確固たる上限がないため、DAOはしばしば時間とともに大きくなり、より多様になります。最終的には、人気のあるDAOは、各個人がテーブルに異なるスキル、経験、価値観、意見、および背景をもたらすと、数万人の会員数を有するかもしれません。

はっきり言って、これは持っていて損はない問題です。Web3は、個人が労働者から所有者になることを可能にする、最も基本的で説得力のある特性の1つです。しかし、コミュニティの分散化が進めば進むほど、強固なガバナンスの必要性が高まります。そうでなければ、参加者全員が風に向かって叫んでいるだけの、分裂した組織になってしまうかもしれません。

この問題に取り組むために、いくつかのチームが必死になって、メンバーを組織化し、モチベーションを高めるためのツールを作っています。SnapshotとDiscourseは、この分野で広く使われている、見かけによらない強力な製品です。

Snapshot

Snapshotは、ERC-20およびERC-721ガバナンストークンを発行するDAOによって主に使用されるオフチェーン、ガスレスの投票プラットフォームです。Ethereumの高価なガス料金は、最大のトークン所有者以外のすべてのオンチェーンガバナンスを妨げます。

スナップショットは、使いやすく安価なガバナンス参加方法を提供することで、爆発的な人気を博しています。基本的に、DAOの貢献者は自分の組織のSnapshotのページに向かい、投票にかけられたトピックを見て、意見を述べることができます。例えば、以下はSushiのコミュニティが最近投票した提案です。

MakerDAOのような少数の注目すべき例を除いて、ほとんどのToken-DAOは現在、Snapshotによる投票をそのガバナンスプロセスに統合しています。重要なのは、後述するGnosisの製品である “SafeSnap “が、オフチェーン投票のオンチェーン実行を可能にしている点です。これは、SnapshotとGnosis Safeの組み合わせの力を利用することで実現します。

これは何を意味するのでしょうか？

基本的に、DAOの参加者はオフチェーンでも投票することができ、ガス代を節約することができます – その結果、干渉の可能性なしに、後でシームレスにオンチェーンで実行されます。

Discourse

Discourse フォーラムは DAO の “上院” のようなもので、提案に関する正式な議論とフィードバックの場となります。ガバナンスの提案をめぐる議論や論争は、Discord、Telegram、あるいは Twitter などのバックチャンネルで行われることもありますが、より集中的で長文の議論のために Discourse に投稿されることがよくあります。その機能はより正式であるため、DiscourseフォーラムはDAOに関連する議論と提案のアーカイブとしても機能します。

Treasury 財務

多くのコミュニティDAOは、メンバーが参加するために前払いの資本をコミットすることを要求します。この資本は、その後、DAOの ” treasury “にプールされます。伝統的な企業のように、DAOはその資産を効果的に管理し、うまくいけばその保有量を増やしたいと考えています。そのため、DAOの多くは資金をNFT、ソーシャルトークン、暗号プロジェクトなど、デジタルエコシステム全体の資産に投資しています。事実上、彼らは分散型投資ファンドとして機能しているのです。

このような試みは規模が小さいと思われるかもしれませんが、DAOは今日、全体で数百億ドルを管理していることは注目に値します。これらは、複雑なニーズを持つ有意義な存在なのです。

ほとんどのDAOは野心的な計画を持っていますが、抜け目のない管理は難しいかもしれません。まず第一に、クリプト分野は非常に不安定です。資産価格の上昇と下落に伴い、DAOsの資産は、ある日突然20％以上動くことも十分にあり得ます。これらの変動から保護するために、DAOは多様化する必要があります。

Llama、Parcel、Coinshift、Gnosisは、財務管理者がこのような乱高下に対処するために必要なツールと洞察を提供するために設計されています。

Llama

Llamaは、他のDAO（metaなど）を財務管理で支援することだけに焦点を当てたDAOです。LlamaDAOは、Gitcoinの助成金を通じて支援する大規模なクライアントを持っています。Aave、PoolTogether、Uniswap、Gitcoin、FWBといったプロトコルのダッシュボード、レポート、財務管理ガイドライン、販売調整、財務諸表などを作り上げてきました。

Parcel

Parcelは、Aave Grants、Compound Grants、Synthetixなど、DeFiにおける最大のDAOで使用されているトレジャリー・スイートです。現在クローズドベータ版で、Parcelは8つのDAOにサービスを提供しており、様々なプログラムに対して300万ドルの一括払いを発行するために使用されています。DAOの規模が拡大するにつれ、助成金受領者への資金の流れの管理、貢献者への支払い、効率的な財務の展開のために、Parcelが提供するソリューションが必要となります。

Coinshift

Coinshiftは、同様の問題を解決しようとしている。これまでに、Consensys、Messari、Uniswap Grants、Balancer Grantsといった大物からの支援を確保しています。Sequoia、Ethereal Ventures、Weekend Fundなどからも資金を調達しています。2022年1月現在、 Coinshiftは16億ドルの資産を保有する247の「金庫」をサポートしています。

Gnosis

Gnosis Safeは、GnosisDAOが開発した、DAOのマルチシグウォレットに優れたユーザーエクスペリエンスを提供するサービスです。

“multisig “とは何でしょうか？

簡単に言うと、取引を成立させるために複数の署名を必要とするウォレットのことです。一人の人間が支払いを承認するのではなく、複数の関係者が必要です。DAOは伝統的にこのフレームワークを使用して、資金を管理し、悪用から保護し、力を分散させます。

いくつかの代替ソリューションとは異なり、Gnosis SafeはERC-20sとERC-721sの資産をサポートし、DAOがマルチシグウォレットでNFTを保有することを可能にします。多くのNFTが大幅な価格上昇を見せたため、ここでの強力な財務ツールの重要性はますます高まってきています。

Other notable organizations その他の注目すべき組織

DAOは、次の1億人以上のユーザーをweb3に引き込む機会を持っています。組織の開発と展開のための基礎構造として、DAOは、個人とプロの関わりを越えて協調する新しい方法を示し、私たちが集団として、共に運営し意思決定する方法を再考します。

上記のようなツールや戦術が揃う中、それらを実現したいくつかの人気プロジェクトにスポットを当ててみるのも良いでしょう。

PartyDAO

PartyDAOは、DAOツールの設計と構築を行う開発者、ライター、エンジニア、デザイナーの分散型コレクションです。彼らの最初の製品である「PartyBid」は、ユーザーがNFTに入札するために資金をプールすることを可能にします。ユーザーはPartyBidを使って、Cryptopunks、Andrew YangのNFT、CrypToadzに入札するために資金をプールしています。9月末にリリースされた「Party Splits」により、PartyDAOはNFTの分売を可能にし、所有権を分散しています。

Mirror

Mirrorは、Denis Navarozによって設立された分散型出版ネットワークです。WRITEトークンを介して、ユーザーはWRITEを支払って自分のMirrorドメインを作成し、そこに記事を掲載したり、投票権を通じて新しいメンバーの承認に影響を与えたりすることができます。

Mirrorは瞬く間に、web3に関する考えを発表し、コミュニティの活動を開始するためのデファクトスタンダードとなったのです。例えば、MirrorのCTOが始めた “Crypto, Culture, & Society “は、このプラットフォームを使って暗号学習DAOの概要を説明し、その過程で25ETHを調達しました。

Seed Club

Seed Clubは、トークン化されたコミュニティを構築し、サポートし、投資するDAOです。このコミュニティには、ソーシャルトークン分野における多くのトップインフルエンサーや創業者が含まれています。すでに、Seed Clubは、PartyDAO、Forefront、The Generalist、SquiggleDAOなどの著名なDAOやコミュニティと協働しています。

FWB

FWBについてはすでにお話しましたが、このDAOの影響力はもう少し長く議論する価値があります。ちょうど今週、この大規模なソーシャルDAOは、a16z、Paceなどから1000万ドルの資金調達を行ったと発表しました。

FWBはクリプトにおける最大の思想家の集まりの1つであり、幅広い議論を主催している。Discordのあるチャンネルでは音楽について、別のチャンネルではNFTについて、そして3つ目のチャンネルでは投資について話すかもしれません。FWBのメンバーは、Web3のソーシャル・クラブのような役割を果たすだけでなく、コミュニティのために積極的に製品を作っています。つまり、クリプトのための真の文化的、生成的なホームとして確立されつつあるのです。

The LAO

The LAOの定義によると、DAOとは全く異なります。むしろ、創設者のAaron Wright氏の事業体は、「有限責任自治組織」です。DAOの特徴の多くを維持しながらも、The LAOは実際のデラウェア州の法人です。伝統的な法律の世界に製品を置くことで、The LAOはメンバーのために茨の道である法律と税金の問題を合理化し、簡素化しようとしているのです。

The LAOは、その差別化された構造だけでなく、投資用DAOの分野での影響力の大きさでも注目されています。6500万ドル以上の出資を受けただけでなく、子会社を次々と生み出している。その中には、Flamingo（NFT集団）、Red DAO（デジタルファッションDAO）、Neon（メタバースDAO）、Neptune（DeFi流動性DAO）などが含まれます。 前述のDAOの多様性にあるように、有限責任構造は暗号関連プロジェクトの全領域で役立つ可能性があります。

これらの事業体が過去数年間、クリプトに非常に積極的であったことを考えると、ペーパーリターンはほぼ間違いなく正気ではありません。Wright氏自身は、FlamingoのAUMが10億ドルに達する勢いであるとツイートしています。

The first billion dollar NFT DAO will be @FLAMINGODAO

— Aaron Wright (@awrigh01) August 29, 2021

MetaCartel

MetaCartelは分散型のビルダーグループで、元々はDappの開発をサポートするために活動していましたが、その後DAOのインキュベーションに軸足を移しています。MetaCartelはDAOについて人々を教育し、現実のDAOについてのケーススタディを行い、新しいDAOの開発とブートストラップに関するあらゆることを支援しています。

MetaCartelはまた、MetaCartel Venturesと呼ばれる投資部門をスピンアウトさせました。その結果、他のいくつかのDAOに投資しています。

Moloch

Moloch DAOはもともと、ETH 2.0に関連するイーサリアムの公共インフラの開発に資金を提供するために設立されました。それ以来、MolochはGrants (助成金) DAOに拡大し、Tornado Cash、Lodestar、Dapp nodeなどのプロジェクトをその助成金を通じてサポートしています。助成金を申請するプロジェクトを評価するために、多数のサブギルドが設立されました。

さらに、MolochDAOは、彼らのv2スマートコントラクトでオープンソースのDAOフレームワークを提供しています。TributeとDAOhausの両方がMolochの仕事から恩恵を受けていることは先に述べたとおりです。

Rabbithole

Rabbitholeは学習型DAOで、消費者が報酬を受け取りながらクリプトについて学習する手段を提供します。

その過程で、Rabbitholeはユーザー獲得型の暗号プロトコルを提供しています。暗号のプロトコルや製品の数は過去1年間で爆発的に増えており、プロジェクトによっては、アクティブでスキルの高い参加者を見つけ、維持することが難しくなっています。

Rabbitholeは、「quests」を通じて、プロトコルがそのプロセスで能力を発揮した、訓練されたコミュニティメンバーを得るのを支援します。Aave、Opensea、Matcha、Perpetual Protocol、PoolTogetherは、すでにRabbitholeと連携しています。

新しいDAOが日々人気を集めている中、この影響力のある組織のリストは、今後数ヶ月、数年で急速に増加することが予想されます。

Why start a DAO? 〜なぜDAOを始めるのか？〜

前項のように概要を説明すると、DAOは難しいということが明確になります。どんなに良い時でも、大きな集団を共通の目標に向かって調整するのは非常に難しいことです。DAOはこの難題に挑み、技術的・社会的な複雑さを何層にも重ね、大規模な経済的変動を導入するのです。

その結果、新しい惑星で国を作ろうとするようなもので、人口は年に5,000％増加し、天然資源は日々大きく変動します。

では、なぜDAOを始めようとするのでしょうか？

真に斬新で革命的なことを始めるという楽しみの他に、DAOを始める3つのコアとなる理由があるのです。

1. Ease of capital formation 〜資本形成の容易性〜
2. Shared upside 〜シェアード・アップサイド〜
3. Transparency 〜透明性〜

Ease of capital formation 〜資本形成の容易性〜

簡単に言えば、DAOはグループで運用できる資金をプールする最も簡単な方法の1つです。例えば、従来の投資会社を設立するよりもはるかにシンプルで安価です。

DAOはパブリックブロックチェーン上に構築されているため、初日からグローバルな金融インフラの恩恵を受けることができます。グループによって管理される共有ウォレットを立ち上げるのは簡単です。また、クリプトのオンボーディングにはまだ多くの不満が残りますが、いったんウォレットといくつかのトークンを手に入れたら、そのトークンを世界中の他のアカウントに転送する能力があり、それがどこに基づいているかに関係なく、トークンを転送できます。基本的にDAOは、コラボレーション機能を組み込んだクロスボーダーファンドを立ち上げることができます。

資本形成は、コミュニティが自分たちが大切にしているプロジェクトに投資する力を与えるので、重要です。過去数ヶ月の間に、DAOはNFTの収集、ソフトウェアの構築、インターネットネイティブなソーシャルクラブの作成、音楽制作、炭素除去の促進などのために資金を調達しています。

Shared upside 〜シェアード・アップサイド〜

これまで説明してきたように、DAOのメンバーシップは通常、暗号トークンで強制されます。多くのDAOでは、特定のNFTまたはER-C20トークンの数を保有していれば、「公式」メンバーとみなされます。これらのトークンは、ガバナンス、アクセス、ステータス、価値の獲得などに関連する多くの機能を提供することができます。この最後のポイントである「価値の獲得(value capture)」は、人々がDAOに貢献することで生計を立てることができるようになるため、非常に重要です。

歴史的に、プロジェクトにおける金銭的なアップサイドは、創業者、初期の従業員、投資家に集中しています。暗号トークンは、フリーランサー、サービスプロバイダー、さらには顧客など、さまざまなステークホルダーに報酬を与える流動的な方法を提供します。

一部のトークンには、アクセス性の低さに関する有効な懸念があることは言うまでもありません。いくつかのDAOが人気を博すにつれ、そのトークン価格は上昇し、事実上のメンバーシップは高価になっています。

多くのDAOは、限られた経済的手段で高い潜在能力を持つメンバーを支援する助成金プログラムやフェローシップを導入することで、この問題に取り組み始めています。今後、このような取り組みが増えることを期待しています。

Transparency 〜透明性〜

「Philosophy」のセクションで述べたように、ほとんどのDAOは強い透明性の文化を持っています。そのため、多くの DAO は企業というよりもオープンソースプロジェクトのように感じられます。単に公の場で構築するだけでなく、DAOはコミュニケーション、オンボード、取引、そして統治を公の場で行います。それは、意味のあるさまざまな相互作用と行動に寄与しています。

ここでは、コミュニケーション、メンバーシップ、ガバナンスにおいて、それがどのように展開されるかを説明します。

コミュニケーション

概要の通り、DAOはDiscordやTelegramをコミュニケーションに使用する傾向があります。一般的に、プロジェクトについてもっと知るために誰でも参加できる公開チャンネルがあります。

プライベートなメンバー専用チャンネルもあり、それらは最も透明な雰囲気を与えるものではありませんが、それでもDAOの歴史と時間の経過に伴う意思決定の素晴らしい記録です。

メンバーシップ

DAOのメンバーシップは通常暗号トークン建てなので、関連する情報は誰でも閲覧することができます。オンチェーンでは、トークン保有者の数、メンバーシップの価値を確認し、誰がトークンを購入または売却したかを確認することができます。A

興味深いことに、暗号トークンがメンバーシップに使用されるため、DAOはトークン保有量に基づいて他のDAOのメンバーに報酬を与えることができます。例えば、Rabbitholeはウォレットに$FWBトークンを持っている人に報酬を提供することができます。これは、今後数年のうちに「メンバーシップの複合化」をもたらし、コミュニティがより親社会的(pro-social)な方法で協力することを可能にするかもしれません。

ガバナンス

DAOでは、意思決定やお金の動きも透明化されています。コミュニティのメンバーは、新しいイニシアチブを提案し、重要な決定について投票することができます。これにより、ガバナンスが社会的な機能として機能するようになります。

例えば、Nouns DAOは過去3ヶ月間にNFTオークションから5000万ドル以上を集め、メンバーはこの資金を慈善事業への寄付、iOSアプリの構築、コミックシリーズの出版に使うことを投票で決定した。

決して万能ではないが、DAOの仕組みには明確な利点があります。

How to start a DAO 〜どうやってDAOを始めるのか？〜

もし上記のセクションがあなたの興味をそそったなら、あなたはDAOを始めるためにどのようにすることができるか疑問に思うかもしれません。

些細なことではありますが、永続的な価値を持つ DAO を作るというずっとずっと難しい仕事に比べれば、DAO をつくるだけなら簡単です。率直に言って、この分野の新しさは、私たちがまだ永続的に卓越したDAOがどのようなものであるかを本当に知らないということを意味します。

もしあなたが、ただ単にDAOの仕組みを作りたいだけなら、以下のツイートでコントリビューターのJess Slossが概説したような手法が考えられます。

How to bootstrap a DAO:

📥 Drop an NFT or series (on chain revenue)
🎁 Give NFTs to dope ppl (on chain community)
🛫 Launch snapshot + token gated discord (gov. infra)
🪂 Airdrop ERC-20 tokens (governance to the ppl)

Use ETH / Tokens to go do cool shit.

🌱🚀✨

— Jess 🌱 (@thattallguy) June 21, 2021

NFTを売り、コミュニティにクールな人を集め、Discordを開設し、トークンを投下する。これで完了です。

しかし、これは本当にこれからの仕事の始まりに過ぎません。真の価値を持つDAOを構築する方法を理解するために、ほとんどのDAOの立ち上げに関わる4つのフェーズに注目してみるとよいでしょう。

1. Call to adventure 〜冒険への呼びかけ〜

2. Distribution of ownership 〜所有権の分配〜

3. Governance 〜ガバナンス〜

4. Incentivization and reward 〜インセンティブと報酬〜

Call to adventure 〜冒険への呼びかけ〜

「ミッション」や「ビジョン」といった言葉に対して、「冒険への呼びかけ」は、参加者がDAOで何を購入するのかをより正確に表現しています。

確かに、参加はゴールへの前進ですが、その道は特に曖昧で、まさに前人未踏のものです。参加者は、逆境、潜在的な失敗、そしてダイナミックで流動的な構造の中で確率に対する戦いに参加することにサインアップしているのです。

DAOからの冒険への素晴らしい呼びかけをいくつか紹介します。

• KrauseHouseは、DAOが所有し管理する最初のNBAフランチャイズになることを目指しています。
• GitCoinは、”デジタル公共財 “を構築し、資金を供給しています。
• FWBは、カルチャーとクリプトの交差点で強い存在感を確立しています。

Distribution of ownership 〜所有権の分配〜

真のファンの注目を集めた後、DAOは所有権を分配する必要があります。

これは重要なタスクであり、重要な設計上の決定です。いくつかのDAOは、NFTxとSushiの場合のように、初日からトークンを介して所有権を配布して開始します。また、小規模なチームで構築し、製品やコミュニティが需要と勢いを証明した後に所有権を配布することを選択したところもあります。UniswapとCompoundはこの例です。

最終的に、DAOが貢献者に所有権を配布する方法はたくさんあります。1つは「エアドロップ」で、NFTの購入のような過去の行動に基づいてメンバーにトークンが配布される方法です。もう一つは、「バウンティ」によるものです。例えば、Rabbitholeは、ユーザーがプラットフォーム上で暗号プロジェクトについて学ぶと、トークンを提供しています。また、Uniswapのような分散型取引所を通じてトークンを購入できるようにするものもあります。

うまくいけば、トークンの所有権分配は、DAOに貢献し将来的に役立つ、価値観の一致した個人や組織の手に渡ることになります。

異なるDAOがどのように所有権を分配したかの例をいくつか挙げてみましょう。

• Squiggle DAOは、Discordに参加するためにSquiggle NFTを所有することを要求しました。その後、$SQUIGトークンがエアドロップされました。
• SuperRareは、そのNFTプラットフォームを利用したアーティストやコレクターに$RAREトークンを配布しました。
• FWBはメンバーに75の$FWBトークンを所有することを要求しています。これはUniswapで買うこともできるし、付与によって受け取ることもできます。

Governance 〜ガバナンス〜

グループとしてどのように意思決定を行うかを決めることは、DAOの立ち上げプロセスにおいて重要なフェーズです。この意思決定を行うグループは、しばしば “ガバナンス構造 “と呼ばれます。web3の重要なセグメントはこのテーマに熱心に取り組んでおり、常に新しい方法論とアプローチを検証しています。Ethereumの創設者であるVitalik Buterin氏も最近このテーマに言及しました。

最も単純な形では、ガバナンスはDAOまたはDAO内で動作するチームによって取られた意思決定の正当性を構築するプロセスである。

ガバナンスの構造には多くの種類がありますが、最も一般的な意思決定方法は “Token Weighted Voting” と呼ばれるものです。

この仕組みでは、1トークンが1票を表します。メンバーは提案を行い、スナップショットのようなツールによって、ユーザーはそのテーマについて自分の意見を表明することができます。これらの投票結果は、自動的に実行されるか、マルチシグの署名者によって承認されます。

ガバナンスの構造によっては、メンバーがほとんどの提案に投票する直接民主主義に近い形になるものもあれば、委任されたコアチームがグループを代表して投票する代表民主主義に近い形になるものもあります。ガバナンスの仕組みは、時間とともに進化することがよくあります。

DAO版の「法案が法律になる方法」は、このようなものでしょう。

1. 議論と形成：メンバーがDiscordでアイデアを出し、そのアイデアが会話を通じて形成され、初期のコンセンサスが構築される。
2. 提案の正式決定：提案はDiscourseに投稿され、より正式な会話と解説が行われるかもしれません。その過程で、提案が改善されることもあります。
3. 提案に対する投票：Snapshotを使用して、DAOはトークン所有者に一定期間内に提案に投票する権限を与えます。
4. 提案の実行：投票が終了すると、マルチシグネチャーが取引やアクションを実行する。

ガバナンスのポイントは、適切な意思決定を行い、プロジェクトを前進させることです。良いガバナンスは、声が聞こえ、正当性が守られ、勢いがつくことを保証します。

Incentivization and reward 〜インセンティブと報酬〜

DAOは目標に向けた努力を調整し、インセンティブがその努力を促進します。DAOが提供する最初の報酬は、通常、初期の貢献者に所有権を与えるネイティブガバナンストークンです。

これらのトークンは市場ですぐに価値を持たないかもしれませんが、個人が新しい組織に貢献している相対的な価値、およびDAOの集合的な価値の共有所有権を表しています。

もちろん、すべての報酬が財政的なものではありません。DAOのインセンティブの種類は以下の通りです。

• トークン報酬：これらは上記のような種類のトークンであり、保有者に所有権と影響力を与えます。
• ソーシャルキャピタル：価値あるメンバーは、DiscordやNFTを通じて正式な肩書きで報いられることがあります。「モデレーター」や「リーダー」になることで、DAOの範囲内で社会的地位を与えることができます。
• 請求書払いトークン(Bill-paying Token)：貢献者は、USDCやETHのような、より広く流通している通貨で報酬を得ることができます。これは、流動性が高く、保有する通貨を現地の不換通貨と簡単に交換できるため、より給与に近い形で機能します。

これらの報酬は強力ですが、真のスケールに到達するためにDAOは、彼らが彼らの手形を支払うことができるように貢献者に十分なお金を支払う方法を見つける必要があります。

それを行う1つの方法は、DAOガバナンストークンのための市場を作成することです。UniswapやSushiのようなツールはそれを可能にしますが、使い方が複雑な場合があります。さらに、ここで有意義な取引量を見ることができるのは、極めて確立された組織だけだろう。

代わりに、ほとんどのDAOは、貢献者の努力に支払う方法として、USDCまたはETHを彼らの金庫に入れる必要があります。DAOは、可能な場合、ガバナンストークンを交換するか、オンチェーン収入を生成することによってこれを行うことができます。例えば、DAOはETHのためにNFTを販売することを選択するかもしれません、それは財務に追加することができ、その後、彼らの貢献に応じて貢献者に支払われます。DAOはまた、報酬と引き換えに、組織のために特定のサービス（ブロックチェーン開発など）を行うことに同意する場合もあります。

報酬をどのように構成するかという問題は、ほとんどのDAOがかなりの時間を費やしていることです。DAOは通常、この領域であまり定義されていません。上司や構造化された報酬プラン、あるいは明確な役割分担もない。給与に関する決定を行うことができる中枢の人事部門もありません。

そのようなコントロールがないため、DAOはさまざまなメカニズムを通じて貢献者に報酬を与えます。

• 報奨金は、明確なタスクを完了した貢献者に、設定された数のトークンで報います。
• Grantsは、より大きな、あまり定義されていない課題を引き受けた貢献者に、設定されたトークンの数で報酬を与えるものです。
• Coordinape Circles は、他の貢献者によってクラウドファンディングされたトークンを使って、ワーキンググループの努力に報いるものです。
• コアチームのメンバーには、その努力に報いるために定期的に給与が支払われることがあります。これは通常、USDC、ETH、およびネイティブトークンのミックスとして支払われます。

DAOモデル、プロセス、およびツールは、しばしばそれらを必要とするまさにコミュニティによって、日々構築されています。SushiとIndex Coopの両社は、雇用と報酬に対する構造的なアプローチを打ち出しましたが、まだ本当のプレイブックはありません。

最終的には、上記で証明されたように、多くの場合、DAOのニーズの各段階に対して、現在1つか2つの一般的に使用されている技術的なソリューションしか存在しません。

DAOのような新しいモデルへの参加には課題がありますが、それは次のインターネットを形成するための非常に大きな機会を伴います。

DAOで働く

もしあなたがDAOを始める準備ができていないなら、この分野に興味がある人は、DAOのために働くことでスキルを身につけることができます。その方法を理解するために、仮想的な採用プロセスを通して、以下のような様々なステップをご紹介します。

1. Choosing your discipline 〜専門分野の選択〜
2. Finding the right role 〜適切な職務を探す〜
3. Onboarding 〜オンボーディング〜
4. Collaborating 〜共同作業〜
5. Getting paid  〜報酬を得る〜

Choosing your discipline 〜専門分野の選択〜
DAOで働くとなると、何から始めればいいのかわからないかもしれません。DAOにはどんな役割があるのか？実際にどのような人材が必要とされているのか？

良いニュースは、それはあなたが思っているよりも簡単だということです。確かにDAO自体のフォーカス次第で多くのバリエーションがありますが、いくつかの共通の役割があります。

• コミュニティ・マネージャー：DAOは、もちろん、コミュニティです。モデレータとマネージャは、プロジェクトをまとめ、前進させるための橋渡し役です。
• リクルーターとプロモーター：特に初期には、DAOは伝道し、プロジェクトに素晴らしい人々を引きつける必要があります。リクルーターはここで重要な役割を果たします。
• 書記：DAOでは膨大な量の情報が作られ、発信されます。ライターは、これらの情報を明確に記録し、マーケティングや 口コミに貢献することで影響力を発揮します。
• 芸術家：NFTは、DAOが収益を得るための一般的な方法として登場しました。その結果、芸術的な能力と感性が高く評価されるかも しれません。
• エンジニア：いくつかのDAOは、独自のツール、またはWeb3空間における他の製品を構築し始めています。もしあなたがコーダーなら、あるいはそうなりたいと思っているなら、DAOは学ぶ機会を提供します。
• 会計：これまで述べてきたように、DAOは大きなAUMを管理しています。彼らは、効果的に支出を管理し、展開するのを助けるために、財政的に抜け目のないオペレータを必要としています。

もちろん、これは完全なものではありません。ゲームデザイナーやデジタルマーケターなど、様々な職種がDAOの役に立っています。

Finding the right role 〜適切な職務を探す〜
DAOの世界では、どのように募集を見つけるのでしょうか？

真実は、ほとんどの機会がTwitter、ゲートのDiscordチャット、またはクリプト関連のポッドキャストで偶然に表面化しているため、正式な発見プロセスはありません。このような不透明さは、参入を難しくしていますが、「ジョブボード」がないことは、バグというよりむしろ特徴のように感じられます。人々は、まず自分が信頼するコミュニティと関わることで、気になる機会を見つけ出します。

Onboarding 〜オンボーディング〜

参加したいDAOが見つかったら、それからどうすればいいのでしょうか？

オンボーディングの経験はDAOによって大きく異なる傾向がありますが、クオリティの高い組織はこの面で優れていることがよくあります。結局のところ、新しいメンバーは、彼らが適切なコンテキストとサポートを持っているときに、より良い貢献をすることができます。

この目的のために、いくつかのDAOは、大学でのオープンハウスのような、構造化された新規メンバーのオンボーディングコールを開催しています。暗号インデックス商品を作成する分散型資産管理会社Index Coopは、毎週新規加入者セッションを開催し、「Cooper Owl Quest」というスタートアップの方法に関する詳細なガイドを提供しています。

NounsDAOのようなユーザー生成のクリエイティビティを中心としたDAOは、異なるアプローチをとっています。Nounsは遊び場を作り、ツールを開放して、メンバーがコミュニティの作品に関わり始め、その後コミュニティの財務から資金を得ることができるようにしています。

Collaborating 〜共同作業〜
参加したら、あとは付加価値をつけるだけです。

DAOの場合、その多くはコラボレーションを通じて行われます。DAOでは、マネジメントチームが一元的に仕事の流れを決めるのではなく、意思決定権が分散されています。誰もが将来のビジョンを表現する権限を与えられ、リーダーシップチームは通常、コミュニティのニーズを特定し、それらに対処するために働くことができる人々から生まれます。

このようなボトムアップのアプローチは、DAOの全体像に現れています。例えば、6人の献身的なSushi貢献者のチームは、ユーザーのトラブルシューティングを支援し、多言語の顧客サービスポータルを作成するための資金援助を申請しました。このような取り組みはDAOsの典型的な例です。貢献者はSushiのエコシステムにおけるペインポイントを特定し、積極的に解決策を提案し、リソースを要求して受け取り、そして構築するのです。

この作業はどこで行われているのでしょうか？

これまで述べてきたように、DiscordとDiscourseは対話のためによく使われる場所です。残りの多くのコラボレーションは、Google Docs、Notion、Airtable、Figma、Githubなどの場所で行われています。強力なプラットフォームではありますが、Web3のような非常に流動的なチームのために作られたものはありません。

ひとつには、これらのプラットフォームはユーザー情報を集中データベースに保存し、アクセスは通常、組織内の個人の役割に基づいて割り当てられます。DAOは、変化する役割と仮名のままであることを望む貢献者とともに、異なるオペレーションを行います。

我々は、今後数年のうちにネイティブなWeb3生産性スタックが出現することを期待すべきです。これは、トークンの保有とコミュニティ内の過去の貢献に基づいて権限を付与するかもしれません。

Getting paid  〜報酬を得る〜

我々は、DAOの貢献者が彼らの努力と引き換えに受け取る様々な報酬の種類をほぼカバーしました。

注目に値するもう一つの主題は、DAOが時々報酬を特定のKPIに結びつけることです。UMAプロジェクトは、DAOが所定の有効期限までに所定の目標を達成した場合、より多くのシンセティックトークンを支払う枠組みを作成しました。

これはモチベーションを高めることができますが、コミュニティが間違った指標で過剰にインデックスを作る危険性があります。さらに、悪質な人物は、特定のKPIへの貢献を最大化するようなシステムをゲーム化する方法を見つけるかもしれませんが、有意義な仕事を回避することができます。アルゴリズムやプログラムがリースに対するアクセスを制御するときはいつでも、誰かがそれを操作しようとするのは避けられません。

法的な問題

良い意味で、ブロックチェーンやDAOのようなブロックチェーンベースのシステムは、法律の適用範囲外で運用されるように設計されています。導入された技術のおかげで、これらの組織はブロックチェーンベースのコードとしてカプセル化された自律的なルールに準拠しています。とはいえ、このテクノロジーは規制可能です。

今日、DAOは多くの伝統的な法人や他の事業者団体とは異なる前提で運営されています。DAOは設計上流動的であり、理事会や管理者によって運営されるのではなく、民主的または参加性の高いプロセスやアルゴリズムによって統治されることを目指しています。ある地域に根ざした伝統的な組織とは異なり、DAOは世界中に広がり、どこに住んでいるかに関係なく何千ものメンバーをつなぎ合わせます。唯一の要件はインターネット接続です。DAOはしばしば、書面による契約やその他の法的形式を避けようとし、メンバーは主にソフトウェアとコードのルールを使用して、彼らの業務を遵守し、管理することに同意しています。

ほとんどの地域では定義されていませんが、ワイオミング州（有限責任会社の生みの親）は最近、ワイオミング州の有限責任会社として組織されていることを条件に、ブロックチェーン上で動作するDAOに法的会社としての地位を認める法律を成立させました。この「平等な州」からのかなり前向きな見解は、DAOのメンバーに法的保護を提供するものです。このような保護措置がなければ、DAOはゼネラル・パートナーシップとみなされ、問題が発生した場合、メンバーは個人的な責任を負わされる可能性があるのです。ワイオミング州は先陣を切っていますが、他の多くの地域でもDAOの将来について深く考えるようになってきています。 有限責任の州構造を活用したDAOの例としては、先に述べたThe LAO（ベンチャーベースのDAO）とその関連構造のいくつかがあります。

Tribute Labs（旧OpenLaw）は、「Unincorporated Not for Profit」またはUNAを含む代替構造を模索してきました。これは、個人のグループが、登録によって正式なものとすることなく、団体を形成したい場合に作成することができます。このUNAの仕組みは、デジタルミュージアム「MUSE0」の構築に利用され、コレクターやアーティストがNFTを寄贈し、コミュニティがそれを永久コレクションとして収蔵するかどうかを決定しています。

UNAの設立に書類は必要ありませんが、法人格のない団体の目的に営利を目的とするものが含まれている場合、ジェネラルパートナーシップが設立されたことになります。事実上、UNAは、営利目的ではなく、指針の作成が必要な行動を取りたい団体に最適です。

DAOは重要性を増しており、ブロックチェーンに基づくガバナンスは、従来のガバナンスの仕組みをデジタル化し、事業会社を組織化する根本的に新しい方法を提供することで、企業のガバナンスのあり方に大きな影響を与えることが早くから示唆されています。

法的には、今後の道筋が明らかになりつつあり、推進者はこれからの展開について控えめながらも楽観的であるべきです。

Against DAOs

DAOについて強気でいられる理由はたくさんありますが、この分野はまだ初期段階です。大規模な展開と採用に至るには、時間と労力がかかります。

それを考慮しても、DAOは完璧ではありません。現代の企業には問題があり、DAOはその欠点への対応策ではありますが、企業構造が何もかもうまくいっていないかのように見せかけるべきではありません。そうすることは、何百年にもわたって学んできた教訓を無視することになります。

例えば、公正に管理された企業は、その業務の一部として、2つの重要な責任を負っています。

1. 信託責任：企業の所有権と経営が完全に重なることはほとんどありません。その結果、企業の意思決定に責任を持つ者（経営者または取締役会と考える）は、自らの利益よりも株主（真の所有者）の利益のために行動しなければなりません。
2. 少数株主の保護：株主のグループによって、会社に対する利害関係が異なることがよくあります。公正な会社は、会社がすべての株主に等しく利益を与えるように、彼らの利害関係者と相対的に運用されなければなりません。多数株主のブロックは、少数派を犠牲にして多数派に不均衡に報酬を与える要求に従うように他の株主を強制することはできません。

これらはまともな企業の基本的な業務であり、これを守れない企業は法的措置の脅威を受けることになります。しかし、DAOの中で同様の行為を再現するのは難しく、少なくともトレードオフの関係にならざるを得ません。

ひとつには、違反があった場合に頼るべき伝統的な裁判所が存在しないことです。さらに、DAOはその本質において、スマートコントラクトとして動作する信頼できないコンピュータープログラムであるため、ある提案によって受託者責任が果たされたかどうか、あるいは少数株主が十分に保護されているかどうかを判断することはできません。このような判断は基本的に主観的なものであり、ソフトウェアでうまく解釈することはできません。

このことは、ほとんどの場合問題にはならないかもしれませんが、DAOの議決権が間違った手に渡った場合には、非常に重要になります。例えば、悪質な行為者（または悪意のあるグループ）が51%の投票権を獲得する（または設定された閾値を超える）ことに成功した場合、コミュニティの残りの部分を犠牲にして彼らに偏った報酬を与える変更を組織に提案・承認できる可能性があります。

DAOは、特にソフトウェアレベルでは、これを阻止するのに十分な能力を備えていないかもしれないということです。DAOのコードにとっては、正当な提案も組織の存在を脅かす提案も全く同じに見えてしまうのです。コミュニティ内の人間は上記のような状況で自分自身を守ることができないため、この問題を解決するには、この種の評価を行うことができる信頼できる外部ソースからのインプットが必要です。

偽名性はさらに問題を複雑にしています。多くの人が「使い捨てのID」を使ってDAOに貢献しており、悪質な行為者の評判リスクはほとんどないことを意味します。DAOが誰にでも開かれているような完全に敵対的な環境では、上記のような性質に違反する抑制力はほとんどないでしょう。少なくとも、外部からのインセンティブがない状態では…。機会があれば、DAOのリソースをリークすることに価値があると考える人もいるかもしれませんし、特に無差別に活動できるのためです。

なぜ、このような攻撃が増えないのでしょうか。

一つには、他のインセンティブが作用しているためと思われます。多くのDAOでは、トークンの供給が少数の創設者や評判の良い投資家の手に集中しています。これらの人々は通常、長期的に考えており、身元を明らかにしているため、評判のリスクがかかっていることになります。たとえ経済的に合理的な判断で支援するとしても、こうしたクジラたちによって攻撃は撃墜される可能性が高いと言えるでしょう。このような可能性があるため、そのような作戦は試みられることさえないのです。

DAOのマルチシグ管理に携わる者もまた、多くの場合、比較的容易にコミュニティの利益に反する行動を取ることができます。しかし、DAOの世界とweb3規範で蓄積されたソーシャルキャピタルは、利己的な行動を妨げるものはないにもかかわらず、このような行動を思いとどまらせるのです。

このようなリスクに対しては、他にも怒りの辞職や拒否権発動などのアプローチも考えられています。

Rage quitting

Moloch DAOは、トークン保有者が資産の比例配分でDAOから退出できる「レイジークイット」メカニズムを特徴としています。決定的に重要なのは、レイジークイッターは、その提案に賛成した場合を除き、その提案が正式に可決される前に持っていたシェアで去るということです。基本的に、もしあなたがDAOが下した決定を気に入らなければ、あなたは荷物をまとめてトークンを持っていくことができます。

潜在的な攻撃者にとって、この出口メカニズムの存在は大きな障害となります。投稿者は、攻撃が進行中だと思えば、強制的に参加させられるのではなく、資金を持って去ることができるのです。たとえ51%のシェアを獲得しても、資金にアクセスすることはできません。

しかし、この方法は極めて危険な方法です。さらに、NFTのような非可溶性資産を保有するDAOでは特にうまくいきません。あなた、私、そして98人の友人がそれぞれ1ETHを投入して数匹のBored Apesを購入し、あなたが激怒して辞めたいと決めた場合、どのようにしてあなたが所有物の端数のシェアで去ることを許可するのでしょうか？簡単な答えはありません。

最終的に、この方法を使用する大規模なDAOは、メンバーのための包括的な審査プロセスとそれを組み合わせます。それは社会資本が危機に瀕していることを保証し、そもそも不正な提案が行われないようにするためです。

Vetoing

怒りに任せて辞める代わりに、拒否権によって攻撃から保護するDAOもあります。この例では、信頼できる組織や仕組みが提案の正当性を保証するために介入し、悪意のある行為を停止させます。

例えば、Nouns DAOの創設者は、悪意のある提案に拒否権を行使することができますが、彼らは時間をかけてその権利を「証明可能に取り消す」ことを計画しています。ここでもまた、コードよりもソーシャルキャピタルに依存するアプローチとなっています。

いくつかのプロトコルは、主観的な意見を提供することによって、この問題に正面から取り組もうと努めています。例えば、Aragon Courtは、「後見人 “guardians”」のネットワークによって、この種の紛争を処理するのに役立っています。問題が発生した場合、この独立した裁判所に判断を委ねることができ、その公平な努力に対して報酬が支払われるのです。Klerosの「justice protocol」も同様のソリューションです。

攻撃の脅威を越えて、DAOはその構造の有効性に関する多くの未解決の質問を解決しなければなりません。分散型アプローチが最良の結果をもたらす可能性は高いのでしょうか？

影響力のあるスタートアップは、ヒエラルキーのトップに立つ者が組織の方向性を決定し、IPは独占され、雇用は構造化され、機密保持は重要であるという、かなりデフォルトの運営プレイブックに収束しています。このようなアプローチは、過去数十年にわたり、非常に優れた結果をもたらしてきました。

もちろん、DAOはこれとは異なり、完全な透明性を備えたフラットな構造を好んでいます。このモデルは、分散化が不可欠な状況では非常に効果的であることが証明されていますが（ビットコインとイーサリアムはDAOと考えることができます）、他のタイプの組織に最適であるかどうかは不明です。

DAOが特定の市場で中央集権的なチームと競争し、このモデルの相対的な長所と短所がどこにあるのかを見極めることは、非常におもしろいといえるでしょう。

Frontier ~フロンティア~

おそらく、DAOの世界で最もエキサイティングなことは、その可能性の表面をやっと引っ掻いたばかりであるということです。新しいテクノロジーは、それがどのように、どこで、なぜ展開されるかについて、必ず私たちを驚かせますが、それでも、それらが示唆する未来を想像してみることは価値があります。

そこで、私たちの未来におけるDAOの重要性、所有と創造に関する概念の変化、そして新しい組織の時代の可能性について触れていきます。

DAOの重要性　~The importance of DAO~

富の不平等格差の拡大は、私たちが社会として直面している最大の課題の一つであり、COVID-19の余波はこの問題を悪化させるばかりです。これは道徳的な問題だけでなく、経済的な問題でもあります。労働と賃金は持続可能な富を築くための最適解ではなく、資産所有と資本へのアクセスこそが最適解なのだ、というのが厳然たる事実です。歴史上、資本を持つ人々は、労働を提供する人々に比べて不釣り合いな利益を得ており、通常は固定賃金と引き換えに提供されていました。繰り返しますが、もしあなたが裕福になり、経済的自由を得たいのであれば、資産を所有する必要があります – 資本 > 労働です。

Web3は多くの人に多くのものを提供していますが、その中心的な柱のひとつは、これまで述べてきたように、この所有権の概念です。この資本をより広く普及させることで、この空間は何百万人もの人々を従来の賃金労働から所有へと引きずり出す可能性を持っているのです。

通貨の下落を背景に、クリプトは世界がまさに必要としている時に、広く投資可能なアセットクラスになりつつあるという印象を強くしています。

DAOはこの動きの中で重要な役割を担っています。DAOはそれ自体が富を創造する機会として機能するだけでなく、エコシステムに参入する人々の教育やスキルアップにおいて主導的な役割を果たすと思われます。

創造性 ~Creativity~

多くの人が知っているように、自動化、AI、ロボット工学の進歩が今日の仕事の多くを置き換えるのではないかという懸念があらゆる階層の人々の間で高まっており、その懸念は全く見当違いというわけではありません。しかし、Web3とそれに関連するDAOの爆発的な普及は、これまで存在しなかった何百もの新しい産業、何千もの新しい組織、そして何百万もの新しい仕事を生み出すかもしれません。

創造性は特に影響を受けるかもしれません。単純労働が自動化されればされるほど、より高度な才能が前面に出てくるかもしれません。また、機械化が進む世界では、デジタル領域であっても、人とのつながりが促進されるかもしません。

DAOは、この2つのトレンドをうまく体現しています。クリエイターDAOは、アーティストにファンとの関わりを持たせ、多くの場合、世代を超えた富を生み出すことができます。そして、その多くは、その生成に貢献した人たちと共有されることになります。

Micah Johnsonは、このような可能性を実現した一例です。元MLB選手でアーティストとして活躍するJohnson氏は、NFTをベースにしたキャラクター「Aku」を制作しています。Akuは人気のアバターとなっただけでなく、ジョンソン氏の作品はVisaのスポンサーにもなっています。今後、「Akuverse」がどのように拡大し、熱心なコミュニティを持つ真のDAOが誕生するか、想像に難くありません。

新しい組織構造　~New organizational structures~

今のところ、従来の資産はすべて、資産保有者の権利が裁判所によって執行される、事実上の法的構造物です。

より多くの資産がオンチェーンに移行するにつれ、所有権を保証する方法として、スマートコントラクトとプログラムによるインセンティブが法制度に取って代わるでしょう。同様に、DAOは、これらの資産に関する調整の主要な方法として、法人に取って代わることになるでしょう。会社を設立するのではなく、個人がDAOを設立し、オンチェーン資産を管理するようになるでしょう。

これまで述べてきたように、DAOは、最初からグローバルで、参加や貢献がパーミッション・レスで、ID、雇用契約、就職面接、さらにはリアルタイムの報酬といった制約を最小化できる点で、従来の企業に対するパラダイム・シフトと言えます。現在、このプロセスには多くの問題がありますが、時間の経過とともに解決されると信じるに十分な根拠があります。

簡単に言えば、クリプトは財産権の保護を強化し、グローバルで「パーミッションレス」な金融システムを提供することで、誰もが今日の古臭い代替物よりもはるかに効率的な方法で資産を資本に変換することができるのです。

DAOがその並外れた期待に応えることができるかどうかは、まだわかりません。この10年間は、私たちが想像していた以上に奇妙で、暗く、そして奇跡的なものでした。次の10年は、さらに大きな変化をもたらすかもしれません。

しかし、パワフルでポジティブな変化を信じることは合理的であると考えられます。もしあなたが、荒唐無稽で先見性のある新しい分野に無料でオープンなアクセスを提供すれば、ある者は多くの者の生活を向上させる方法を見つけるでしょう。そして、少数派も多数派も、会社ではなく、DAOという、インターネットを吸収して流動的で常に変化するデジタル空間の一角で働くことになるかもしれません。

---

DAO reading list

これまでにも、多くの優れた専門家がDAOについて書いています。ここでは、Marioさんのお気に入りのリソースをいくつかご紹介します。 

Squad Wealth by Other Internet

A Prehistory of DAOs by Kei Kreutler

DAO Landscape by Cooper Turley

The DAO of DAOs by Packy McCormick

State of the DAOs by Bankless

Organization Legos by Nichanan Kesonpat

Sushi and the Founding Murder by Mario Gabriele 

The New Coordination Frontier by Gitcoin x Bankless

Come for the creator, stay for the economy by Patrick Rivera

A beginner’s guide to DAOs by Linda Xie

Protocols and Creator DAOs by Darkstar

---

本日の記事は以上となります。

2021年はDAOを含めて、Web3の領域が非常にホットだった印象がありますが、2022年は世界的な経済の減速傾向もあり、あまりこの分野に注目が集まらなくなってしまった気がします…。少し寂しい気持ちもありますが、Metaが継続してメタバース分野への投資を決めているように、バーチャル世界とリアルな世界の配分が私たちの生活においてどれだけの比重を占めるのか、まだわからない部分もあるものの、今後長い目で見れば必ず拡大していく分野かと思います。
そんな気持ちも込めて今回はこのこの記事をチョイスしてみました。

そんなところで今日のところは終わりにしたいと思います。
また次の記事でお会いしましょう！

Source：https://www.readthegeneralist.com/briefing/dao#