Branding アイデンティティを活用する: ブランドはいかにして消費者に自分の力を発揮させられるか？
アイデンティティを活用する: ブランドはいかにして消費者が自分の力を発揮させられるか？
2022-04
Branding 
Business Web3構築のための分散化：原理、モデル、手法
本日の記事はMiles Jenningsさんによる、「Decentralization for Web3 Builde...
Growth コミュニティーの育成でビジネスの成長を促進する方法
今回の記事はOrbitのCEOであるPatrick Woodsさんによる記事となります。オリジナル記事はFutureに掲載の「How to Drive Business Growth By Fostering Your Community」です。
Market プロダクト・マーケット・フィットの先にあるもの〜Marc Andreessen氏へのインタビュー〜
この記事は a16zの共同創業者であるMarc Andreessen氏とElad Gil氏によるインタビュー記事となります。オリジナル記事はa16zのニュースレターであるFutureに掲載されている「Where to Go After Product-Market Fit: An Interview with Marc Andreessen」です。
スタートアップ企業が新しい製品を作り出し、マーケットに受け入れられる(プロダクト・マーケット・フィット＝PMF)ことだけでも大変なことですが、いざその壁を越えた先にはさらに企業としてスケールさせていくためのより高い壁が立ちはだかっています。
Business メタバースは物理的なオフィスをリプレースできるのか？
この記事では、6人の専門家によってそれぞれの知見を踏まえてメタバース(バーチャル環境)が物理的なオフィスをリプレースするのか？について意見を述べています。リプレース派・ハイブリッド派・リプレースされない派…それぞれの専門家によって様々な意見がありますが、一つ言えるのはCovid-19による強制的なハイブリットワークへの移行は私たちの従来の働き方に対して、良いも悪いも非常に大きなインパクトを残したということです。
Business Version Oneのアンチポートフォリオ〜投資しておけばよかった企業たち〜
今回の記事はバンクーバーを拠点に活動を行い、主にアーリーステージへの投資をメインにしたVCである、Version One Venturesによる「The Version One Anti-Portfolio – the opportunities we missed… 」の翻訳記事となります。
Business Web2とWeb3の間の未知のリンク：Custody（カストディ）
今回の記事は、Mahesh Vellankiさんによる「The Missing Link Between Web2 and Web3: Custody」の翻訳記事となります。
Business エンタープライズ・セールスの鍵は企業を理解すること
本日の記事は、a16zのニュースレターであるFutureより
スタートアップ企業が規模を拡大するためには不可欠なのが、大企業に対しての大規模な取引です。そのような案件を実行するにあたって、スタートアップ側の担当者はどのような点に気を付け、どうすれば最適にリソースを投入していくことができるのでしょうか。
VR/AR 〜FAANGの面接を勝ち取る最初のUXポートフォリオサイトを作るための7つのステップ（2022年の新人Amazon、Facebook、Microsoftのデザイナーの例)〜
何度か私のブログでも記事にしていますので、オリジナル記事の筆者にのLeonさんについてはご存知の方も多いかもしれません。初めてみた方のために簡単な紹介をしておくと、Leonさんは現在ExpediaでUXデザイナーをしています。過去には、スタートアップからAmazonやGoogleのような大手ハイテク企業まで、学校に通いながらインターンや契約社員として働いていました。
UXGOのコーチとして、デザイン業界へ進みたい学生や新進デザイナーのために記事を書いたり、1:1のサポートを提供しています。
最初のポートフォリオサイトを作るのは、圧倒的な経験です。このような疑問をお持ちの方、またはポートフォリオを次のレベルに引き上げるにはどうしたらよいかわからない方に、この記事をおすすめします。
Business いまこそ構築するとき ~IT’S TIME TO BUILD~
アメリカをはじめとして、欧米諸国ではコロナウイルスは以前から警鐘が鳴らされていたにもかかわらず対応が遅れました。
問題の一部は、明らかに先見の明、つまり想像力の欠如にあります。しかし、問題のもう一つの部分は、私たちが事前にしなかったこと、そして現在もできていないことです。それは行動の失敗であり、特に「構築」する能力が広く欠如していることです。それを踏まえて、私たちは「構築」する能力をどうすれば有効に使用することができるのでしょうか？