David EnergyのシリーズA

今回の記事はまたUSVの投資先レポートをベースにした翻訳記事となります。
オリジナル記事はUSVに2020年3月入社のHannah Murdoch さんとRebecca Kadenさんによる「David Energy’s Series A」です。

HannahさんはUSV入社前はAlphabet社の月面探査インキュベーターであるGoogle[X]でプロダクト＆投資戦略を担当した経歴を持っています。Google勤務以前は、McKinsey & Companyのニューヨークオフィスでコンサルタントとして、公共金融や経済的な回復力の計画に携わっていました。バージニア大学でシステム工学と経済学を学び、同大学の行動経済学研究室に所属。また、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスに留学した経験もあります。

オリジナル記事はこちらから
https://www.usv.com/writing/2022/03/david-energys-series-a/

エネルギーはリアルタイムのコモディティ市場です。 送電網は、停電や電力サージが発生しないよう、分単位で需要と供給のバランスをとる必要があります。 供給が大きく変化したり（風がやんだり）、需要が大きく変化したり（皆がエアコンをつける）すると、システムのバランスが崩れる恐れがあるのです。

歴史的に見ると、送電網は一方向にしか機能しません。 エネルギーは発電所から地域の送電線にそって流れ、地域の配電網に入り、最終的に企業や家庭に届きます。 顧客は発電所や売電先を選ぶことができず、ほとんどの場合その地域の電力会社に縛られていました。

将来の送電網は、双方向通信を行う疎結合のノードの集合であるインターネットに似ています。 エネルギー転換が加速する中、大きな変化が同時に起こっています。

• 送電網の脱炭素化。再生可能エネルギーは最も安価で、最も急速に成長しているエネルギー源ですが、その多くは最小限必要な電力を供給していません。 再生可能エネルギーが停止すると（太陽が照っていない、風が吹いていない）、価格が上昇します。
• グリッドは分散化している。 エネルギー生成と蓄電は、中央のハブだけでなく、ネットワークの末端ノードで行われています。 エネルギーは安いときにオンサイトで貯蔵し（バッテリー、電気自動車）、後で価格が高騰したときに使用することが可能になります。
• グリッドのデジタル化。 ベースロード電源、断続的な再生可能エネルギー、分散型エネルギー資源（EV、屋上太陽光など）の間のフィードバックループを管理するのに、ソフトウェアの重要性がかつてないほど高まっています。
• 送電網の規制緩和。 アメリカの26以上の州において、顧客はもはや地元の電力会社からエネルギーを購入することに縛られません。 その代わりに、電力は電力卸売市場で調達するサプライヤーから購入することができます。

これらの傾向を総合すると、顧客は「より正確に真の電力コストを反映する」市場主導型の料金を目にすることになります。 また、顧客はこれまで以上にリアルタイムの価格変動にさらされているのです。 このような状況において、電力使用を賢く管理することの報酬は、かつてないほど高いものとなるでしょう。

David Energyは、価格変動を管理し、顧客のコスト削減を実現する小売電気事業者(REP)です。 エネルギー価格が低いときには、David Energyは顧客のエネルギー利用(プレクールなど)やエネルギー貯蔵(EVの充電など）を支援します。 電力価格が高いときは、電力消費を抑える（エアコンの電源を切るなど）か、電力系統に電力を売る（屋上太陽光発電など）よう支援します。ほとんどのお客さまは、請求書から少なくとも10％を節約することができます。

分野によっては、さらに大きな節約になることもあります。 フィットネスクラブやクイックサービスレストランなどのエネルギー多消費型企業は、電力価格の変動に特に敏感です。 David Energyのプラットフォームを通じて、これらのチェーンは数十の店舗で請求書を管理し、年間の営業経費を数千ドル節約することができます。

業界の既存企業は、今日のグリッドに適応するのに苦労しています。 価格が変化した場合、彼らの唯一の選択肢は供給をコントロールすることです。 つまり、石炭火力発電所など二酸化炭素を大量に排出する発電所を直前まで稼働させるか、スポット市場でエネルギーを追加購入することになります。 価格変動は、これらの事業者にとって大きなコスト要因となっています。

David Energyは、供給ではなく需要の増減を行うという逆方向の仕組みです。このような制御は、分散型エネルギー資源（空調、電気自動車、給湯器など）の機器レベルのネットワークによってのみ可能です。 多くのネットワークがそうであるように、このプラットフォームも密度が高くなればなるほど改善されます。 顧客数が多ければ多いほど、機器レベルのデータも増え、需要を形成するための制御ポイントも増えます。 また、需要を集約することで、Davidはより競争力のある卸売供給を調達することができ、顧客全体のコストを下げることができます。

現在、David Energyはニューヨーク州で、大規模な不動産物件を所有し、成長する商業顧客と取引しています。 今後、全米の規制緩和市場において、小売顧客と商業用地主の両方にサービスを提供する予定です。 David Energyは、デバイスレベルのアグリゲーションにより、アメリカで最も高密度な需要に対する反応ネットワークを構築し、大規模な需要ポケットを形成することで、送電網への負担を軽減し、顧客のコストを削減することができるようになります。

David Energyは、経験豊富な実務家のチームを構築しています。 James McGinniss（CEO）は機械工学の専門家であり、TeslaのSpaceX Hyperloop Competitionで優勝しています。 全米で最も複雑なエネルギー市場のダイナミクスを深く理解しています。 Ahmed Salman（CTO）は、SiemensやSchneider Electricなどの企業を15年以上にわたって渡り歩いてきた人物です。 Chaitu Parikh（小売部門責任者）は、MXenergy（Constellationに売却）のCFO、COO、社長、Crius Energy（Vistra Energyに売却）のCOOなど20年の経験を持っています。

David Energyはニューヨークを本拠地としており、その投資家層も同様です。 USVは、キーフレーム・キャピタルとともにDavid EnergyのシリーズAを共同リードし、既存の投資家であるEqual Ventures、Box GrouPやその他、今日の進化するエネルギーモデルについて深い知識を持つ多くの人々が参加することを嬉しく思っています。 建物の脱炭素化に取り組んでいる都市として、David Energyが身近でインパクトを与え、国内の市場に拡大していくのを見るのは、とても楽しみです。

本日の記事は以上となります。

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それでは今回の記事は終わりにしたいと思います。
また明日！！

Source：https://www.usv.com/writing/2022/03/david-energys-series-a/