今回の記事はlzrsさんのニュースレターであるInternet Nativeに掲載の「Why DAOs Change Everything」の翻訳記事となります。
本日の記事では、「DAOとは何か」というステップを一歩抜け出して、なぜDAOが次世代の組織構造として期待されているのか、という点について解説していきます。
私たちは企業においては当然のように中央集権的なトップダウンの環境にいますが、いつまでも指数関数的に成長する企業はありません。どこかにボトルネックが生じて、その成長が減速して止まるタイミングが訪れます。そのような組織構造をDAOどのように変えることができるのでしょうか？また、DAOの浸透によりどのように世界（特にデジタル領域）が変わっていくのでしょうか？
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https://www.getrevue.co/profile/lzrs/issues/why-daos-change-everything-892091
このエッセイは、実験的なアイデアを探っています。
市場は進歩と富の原動力です。人類が歴史的な水準と比べてこれほど裕福になったのは、市場のおかげといえるでしょう。これに対して、経済的な中央計画はうまくいっていません。歴史上何度も試されてきたが、決して繁栄は生まれていません。
しかし、市場が生産とイノベーションを増大させる素晴らしい環境であるならば、なぜ企業は中央計画によって運営されているのでしょうか。最終的には、株主とCEOが会社の運営を決定するのです。企業の外には市場があるが、企業の中に市場を作る方法はないのでしょうか？
つまり、もし国が市場を活用して素晴らしい企業を生み出すことができるのであれば、企業自身も市場を活用して素晴らしい製品を生み出すことができるのではないでしょうか？
分散型自律組織（Decentralized Autonomous Organizations, DAOs）がその道筋を示します。
スタートアップ・コミュニティでは、PDCAのスピードの重要性が古くから知られています。このスピードが重要である理由は、常識的に考えて2つあります。
- 反復を行うたびに、進捗を複合的に把握することができる。情報量と市場における優位な立場から意思決定が可能になります。
- 反復は小さな賭けと考えることができます。すべての賭けに勝てるわけではありませんが、勝てたときの見返りは負けた対象ではなく、より大きなものになります。
上の図のように繰り返すたびに複利がついていると考えることができます。上述の通り、6回の反復は、3回の反復の2倍以上の効果をもたらします。
しかし、あくまで反復のスピードは労働力(従業員数)や資本支出に比例するものではありません。Googleのようなイノベーションを起こし、新製品をリリースするために、人材と手持ち資金をすべて使うのは難しいのです。
これは企業の組織構造がトップダウン型であるがために、反復においてのボトルネックが生じることが原因です。中央集権的な計画の帰結といえるでしょう。
- 企業内には、勝者と敗者を選ぶ市場メカニズムが存在しません。
- 勝ち負けのそれぞれの利益と結果が、リスクテイカーと実行者にあまり反映されません。
- 社内に最適な資源配分を決定する内部価格決定メカニズムがない。
- 人を増やすと意思決定者がチームと協調するのが難しくなり、お金を増やしながらROIを生み出すのが難しくなっていきます。
これらの要因が反復に影響を与えるのは、以下のいずれかでしょう。
- 意思決定者を市場からのフィードバックから隔離し、前回の反復から優れた情報を得られないようにする
- 実行（したがって反復）速度を遅くする。すなわち、官僚主義を導入し、コミュニケーションに関係のない処理を追加する
チームの規模が大きくなると、こうした問題はさらに深刻になります。Googleの1番目の社員は会社の生産性を2倍にしたかもしれませんが、生産性をより高めるため5万人の社員を雇わないことはしないでしょう。
小規模な企業では、スケールアップはできても、すぐに転換期に到達し、追加したリソースに対するリターンが減少し始めるのです。
一般的に、経営がうまくいっている会社は、変曲点を右に移動させるか、漸近線を上げるようにします。
しかし、ある時点で組織はキャパシティの限界にぶつかるでしょう。それは、トップに立つ者の指導力には限界があるからです。ある時点で、十分な情報を得た上で新しいアイデアを生み出し、それをうまく実行することができなくなるのです。
最終的には株主がボトルネックとなります。
自由参加型の仕事
「完璧なマネージャー」とはどんな人物か想像してみてください。このマネージャーは、無限の良いアイデアを持っています。自分ですべてを実行することはできないが、他人の仕事を完璧な精度とスピードでチェックすることができます。
このマネージャーにとって最適な戦略は、必ずしも自分の計画を実行するためのチームを雇うことではありません。チームが大きくなればなるほど、調整に必要な労力は指数関数的に増大していきます。また、雇用に伴う間接費も大きくなっていくでしょう。
理想的なのは、製品プランの仕様書を徹底的に書き、必要な仕事を許可なく黒字化することに成功したら、報酬を支払うことでしょう。そのためには、プロジェクトをオープンソースにする必要があります。
しかし、これらの条件をすべて満たせば、もはや実装面でのボトルネックはなくなります。制限されるのは、予算と、素晴らしいアイデアを書き上げるスピードだけになるでしょう。
この場合、実装者は市場から隔離されているわけではありません。彼らは、価格、品質、スピードで競争しなければならない。それがうまくいけば、報酬を得ることができます。もし失敗すれば、報酬は得られません。
適切に構造化されたオープンソースプロジェクトでは、どんな知識労働の実装もこの方法で行うことができます。
実際、これは再帰的に実行することができます。コードは、戦略を達成するために考えられた製品機能に基づいて、設計を実装することができます。これらすべては、理論的には、許可なく、非同期に報酬を受け取ることができます。
そうすることで、実装のボトルネックはなくなる。唯一の制約は、トップからもたらされることになります。
ここでもまた、株主がネックになってくるのです。
ここでも、株主がネックになる。
また、理想的なシナリオでトップに完璧な経営者がいても、自分の人間的な能力に制約を受けることになります。さらに悪いことに、完璧な経営者というのは存在しません。
だからこそ、トップに立つ者を市場の力に委ねることが必要なのです。株主はCEOを交代させることができるが、株主の権益を買い取らない限り、株主の仕事に競争という要素を導入することはできません。
つまり、株主の役割を無許可で行うことはできない…ということなのでしょうか？
そこで登場するのがDAOです。
Forkanomics
DAOでは、株主をフォーク(＝分岐)させることができます。これは、誰でも株主として競争することができるパーミッションレスな方法です。ただし、これが最大限の効果を発揮するためには、ある条件を満たす必要があります。
- 「ビジネス」全体が一体となる必要があるのです。フォークしたビジネスは、オリジナルと完全に同等の提供物を持ち、さらに新しい株主が追加した修正物を持っている必要があります。
- ネットワーク効果や規模の経済がオリジナルに有利に働くようなことがあってはなりません。オリジナルのバージョンへのロックインがないようにしなくてはいけないのです。
- アプリケーションの状態がフォークに含まれていなければならない。これは、修正物はあくまで前のポイントの延長線上にあるということです。
- フォークを起こす際の摩擦は最小限でなければならない。消費者がどちらのバージョンを好むかについては簡単に選択できなければなりません。
- ユーザーは、開発者を信頼することなく分岐を有効化できなければならない。スケールの隠れた利点は、信頼性の向上です。
例として、DAOによって開発されたソーシャルネットワークがあったとしましょう。このソーシャルネットワークが独自のデータベースとバックエンドを持つAWS上で動作していた場合、有意義な方法で分岐することはできません。
たとえフォークする人がソースコードにアクセスできたとしても、ユーザーもデータもない新しいソーシャルネットワークのアーリーアダプターを見つけるのは非常に難しいでしょう。
ユーザーが既存のソーシャルグラフやデータをフォークされたアプリに簡単にインポートできたとしても、未知の開発者にこの情報を提供したり、監査されていないコードを実行したりすることは望まないかもしれません。
しかし、ここではコードを信頼できることを当然と考えましょう。そうすると、どのようなことが起こるでしょうか？
突然ですが、会社のあらゆる部分について、市場で検証されたA/Bテストのようなものを行うことができます。開発者がSnapchatスタイルのストーリーをソーシャルネットワークに追加したい場合、そのようなフォークを作成することができます。ユーザーはそのフォークを「インストール」して、通常通りアプリを使い続けることができる。そうすることで、彼ら新たなフォークへの参加によって投票を行ったと考えることができます。
利用が拡大すれば、フォークに成功したDAOは、元のDAOへの出資比率を高めて補償を得ることができ、変更はより上流にマージされることができます。あるいは、交渉が失敗すれば、それぞれのプロジェクトは分岐し、互いに離れてハードフォークすることができます。
このような新しい動きは、重大な影響をもたらします。開発者の視点から見ると、反復はパーミッションレスで行われるようになりました。フォークの作成量に制限やボトルネックがないため、株主はもはやボトルネックではありません。複利の成長を生み出す反復プロセスは並列化され、提供されるリソースの量に比例して直線的にスケールすることができるようになりました。
では、それを可能にするためには、何を作ればよいのでしょうか。この記事では、そのようなシステムの理想形を「パーフェクトアプリ」と呼んでいます。
完璧なアプリ
完璧なアプリとは何かを理解するために、現在存在している中で最高のアプリに目を向けてみましょう。Izrsさんが考えるにそれは「ウェブブラウザ」です。
ウェブブラウザは、ユーザーに機能を提供するためにマーケットを利用する薄いレイヤーとなるため、最高のアプリと言えます。ウェブブラウザは、それ自体には何の用途もありませんが、企業が独自にパーミッションレスで反復するための道筋を含んでいます。
ウェブアプリケーション間の切り替えは高速で、シームレスな競争を可能にします。ウェブブラウザ環境でのコード実行は安全であり、信頼性を高めます。開発しやすく、スピードが上がります。これらはすべて、リリース当時としては革新的な機能でした。
ウェブアプリはネイティブアプリに比べてできることが限られていますが、ユーザーがウェブブラウザ上でできることの数は、ウェブブラウザのないコンピュータ上でできることの数よりも圧倒的に多くなっています。
しかし、ウェブブラウザは最適なフォーク環境を実現することはできません。
- バックエンドのソースコードはクローズソース
- データベース（アプリケーションデータとソーシャルグラフを含む）が独占的であること。
- 企業は機能を実現するためにプライベート（物理または仮想）サーバを運用している
- オフライン処理に依存するWebアプリがある
- ユーザーは、アプリにおいて自分のデータを完全に信頼することはできない
“完璧なアプリ “とは、ウェブブラウザのようでありながら、最適化し、フォーク用の道筋を提供するものである。
この設計では、ウェブブラウザは一般的なインターネットアクセスを持たず、代わりにエンドツーエンドで暗号化されたピアツーピア通信システムの上に構築されています。これにより、アプリケーション全体がオープンソースであることが保証されています。アプリケーションの状態はフロントエンドに存在するため（バックエンドが存在しないため）、フォークされたバージョンのアプリケーションに信頼性をもって提供することができる。これを実現するためには、アプリをピアグループの内部で実行する必要があります。新しいアプリをグループにインストールすると、ソーシャルグラフも移されます。これにより、ソーシャルアプリのフォークと開発をシームレスに行うことができます。Izrsさんの考えでは、このエコシステムの内部でのイノベーションは、現代のウェブのそれよりも数段高くなると考えています。
このプラットフォームについては、Izrsさんが今後の記事でさらに詳しく解説する予定だそうです。もし、このプラットフォームの構築に興味があれば、ぜひ気軽にご連絡してみてください。
本日の記事は以上となります。
私自身、DAOについてはまだまだ勉強不足で今日の記事もかなり苦戦しながらの執筆でした…(笑）今回のIzrsさんの記事を読む限り、たしかにDAOは昨今の企業構造において成長を逓減させる原因やボトルネックを除くことができるように感じましたが、組織としての性格や構造をこうも簡単に変革することができるのかな…という疑問はありました。
色々な記事から、さまざまな意見を取り入れつつ、自分なりの意見を具現化できるように日々勉強だな…と感じております。
そんなところで今日は終わりにしたいと思います。
それではまた明日！
Source：https://www.getrevue.co/profile/lzrs/issues/why-daos-change-everything-892091
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