こちらの記事はMorten Bruunさんによる「The (real) Secret Formula of McKinsey」という記事の翻訳版となります。
マッキンゼー・アンド・カンパニーが我々が知る中でも特に優れた頭脳集団であることは、多くの方がご存知だと思います。彼らの凄さは、マッキンゼー秘伝の魔法のフレームワークにあるのでしょうか？またはそれ以外の部分にあるのでしょうか？
マッキンゼー2019年入社のMortenさんが彼のキャリアでは学ぶことができたこと、そして何がマッキンゼーの偉大さを形成しているのか、ご紹介しています。
オリジナル記事はこちらから⏬
https://medium.com/@mortenbbruun/the-real-secret-formula-of-mckinsey-ff50d65e70a7
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マッキンゼーで学べると思っていたことと、実際に学んだことは、全く違うものでした。
ビジネススクールでは、経営コンサルタントになるつもりでした。経営コンサルタントの世界は神秘的で、秘密主義的で、Excelのモデルやスライドデックのようなものでした。McKinseyやBCG、Bainについて、人々は畏敬の念と驚きをもって話していました。「ツールボックス」、「フレームワーク」、「問題解決」といった言葉は、最大の敬意をもって語られたものです。
ですから、2019年にマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社したとき、何を学ぶのかについて、明確なイメージを持っていたのです。
よく受ける質問があります。”何を学んだのですか？” あるいは、もっといい。”あなたが学んだことは、あなたが学ぼうと思っていたことと比べてどうですか？”
特に3つの事柄が際立っています。
１. 魔法のフレームワークは存在しない…
私はいつもマッキンゼーで魔法の公式を探していました。マッキンゼーを特別な存在だと思わせるようなものです。
あるパートナーがカーテンを開けて、マッキンゼーの秘密を教えてくれる日を待っていたのです。それはきっと、そこにあるはずなのです。きっと、どこかに…。フレームワーク、スライドデック、つまり、私が習得して、永遠に悟りを開いたような人生を送ることができる魔法の公式が。
しかし、魔法のようなフレームワークは存在しません。成功への秘密の公式はないのです。これは残念なことに聞こえるかもしれませんが、実はまったく逆で、これが2つ目の教訓につながるのです。
２. その代わりに魔法が使える人がいる
マッキンゼーの秘密は「人」です。マッキンゼーでの最初の時間を魔法のようなフレームワークを探すことに費やした後、私は本当の魔法は目と鼻の先にあること、つまり一緒に働く人々にあることに気づきました。
マッキンゼーの秘密は「人」であることに気づくのは、難しいことではありません。難しいのは、優れた人材を惹きつけることです。優秀な人材を惹きつけるものとはなんでしょうか？それは、他の優秀な人材である。このことは、最高の人材を惹きつけることの重要性を強調しています。そうすれば、さらに優秀な人材を集めることができます。
大まかに言って、ほぼすべてのレベルで優秀な人材を集めることに成功しているのは、4つの分野である。経営コンサルティング、投資、テクノロジー、スタートアップです。
なぜ、経営コンサルティング、投資、テクノロジー企業が優秀な人材の採用に成功しているのでしょうか。それは、優秀な人材を採用する余裕があるからです。
なぜ、スタートアップ企業が成功するのか？それは、優秀な人材を採用しないわけにはいかないからです。
3. すべての問題はプレッシャーで壊れる
ダイヤモンドは圧力をかけて作られています。しかし、現実に存在する問題はそうではなく、壊れるのです。
私の直感的な、そして確かにとても素朴な、経営コンサルティングのイメージは、大きな会議室でCEOと一緒に座り、次のようなことを言うことでした。「サプライチェーンオペレーションをデジタル化する必要がある」。そして、CEOは思慮深くうなずきながら、私たちの確かなアドバイスに感謝するのです。それで終わりです。
私が気づかなかったことは……そう、まだまだ非常に多くのことです！しかし、特に、本当の問題は、何をすべきかだけでなく、どのようにそれを行うかであるということです。それが難しい問題なのです。難しい問題をどうやって解決するべきでしょうか？「How」と問い続けることです。何週間も何週間も「どうやって」と問い続けることで、抽象化のレイヤーを通して考えるようになり、一見複雑に見える問題に対する答えとなります。非常に具体的な一連の解決策にたどり着くことができるようになるのです。
これは簡単なようで難しいことです。魔法の公式を必要としないので、簡単なのです。しかし、賢くて献身的な人々が長い時間と多大な集中力を必要とするため、大変なことでもあります。
マッキンゼーで学んだことは、問題解決に即効性のある方法、つまりショートカットは存在しない、ということです。問題解決に即効性のある方法、近道はありません。ただ、信じられないほど一生懸命に、「How」と問いかけながら答えを見つけ出そうとする人たちがいるだけです。
これこそが、私がマッキンゼーで学んだ最大のかつ真の教訓です。私は今、以前にも増して自信を持ち、また謙虚になりました。どんな問題でも、適切なプレッシャーを与えることで解決できるという自信。そして、偉大な会社を作るには偉大な人々が必要であり、私はそのような人々と働く機会に恵まれたことに非常に感謝しています。
これからも、より多くの年、そして学びがあることを祈っています。
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本日の記事は以上となります。
マッキンゼーで働くような人たちでさえも、最終的に行き着くのは考え抜くことなんだと…じっくり複雑に絡まった糸を解いていった先に、シンプルな解決策を見つけ出すことができるんだな、と思います。
どうしても彼らは私とは違う、スマートなんでも苦もなく解決していける人々だろうと考えがちですが、結局デキる人は質が高いだけでなく、それを以上に量をこなしているんだと改めて実感しました。
私もショートカットを探さず、急がば回れの気持ちで地道に頑張らなくては…と痛感しました。
本日のところはこれで終わりにしたいと思います。
この記事が私と同じように、誰かのモチベーションになることを願います。
それではまた明日！
Source：https://medium.com/@mortenbbruun/the-real-secret-formula-of-mckinsey-ff50d65e70a7
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