Business どうやって資金調達を行うか？〜How to Rise Money〜
今回の記事はPaul Grahamさんによって2013年の9月に書かれた「How to Rise Money」の翻訳記...
Y Combinator
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Business アドバイスの求め方・回答の仕方〜Taking Advice〜
本日の記事はAaron Harrisさんによる「Taking Advice」の翻訳記事となります。
アドバイスと...
Business A Fundraising Survival Guide ～資金調達のサバイバル・ガイド～
今回の記事は2008年の8月にPaul Grahamさんによって書かれた「A Fundraising Survival Guide」の翻訳記事となります。
ここまで何度も取り上げていますのでもはや説明は不要かもしれませんが、Paul GrahamさんはY Combinatorの創業者であり、Viawebの創業者でもあります。
Business 意地悪な人は失敗する〜Mean People Fail〜
今回の記事はPaul Graham氏により2014年11月に書かれた「Mean People Fail」の翻訳記事となります。
Business シード期における資金調達ガイド 〜A Guide to Seed Fundraising〜
本日の記事はGeoff Ralstonさんによる「A Guide to Seed Fundraising」の翻訳記事となります。
Geoff Ralstonさんはこの記事でも直近数回記事に取り上げていますが、Y Cimbinatorの社長であり、Lalaの元CEOでもありました。
今回の記事は、スタートアップが最初に資金調達を行うフェーズでもある「Seed」ラウンドにおいて、会社を軌道に乗せるために創業者はいつ、いくら分、どのような手順で調達すべきなのか？また何をすべきで、何をしないべきなのか。そのような資金調達までの道のりで知っておくべきことを簡単にGeoffさんがまとめた記事となります。
Business スタートアップの優先順位 ~Startup Priorities~
本日の記事は現在のY Combinatorの社長であるGeoff Ralstonさんが2015年2月にポストした記事となります。
スタートアップの創業者にとって、初期の人数が限られていてナレッジも無い中で「何に時間を費やすべきか」という問いは今後の会社の生死を決めるほどの決断と言っても過言ではないでしょう。しかし、その判断基準は意外にも曖昧で、多くのスタートアップがその決断を誤っていきます。
そのような状況に対して、Geoffさんは判断材料として(b * d) / cという公式を導き出しました。それでは詳しくご説明していきます。
Business スタートアップにとって唯一重要なこと~The only thing that matters~
今回の記事はMarc Andreessen さんによって2007年6月に投稿された「The only thing that matters」の翻訳記事となります。
Business ユニットエコノミクス ~Unit Economics~
本日の記事はSam Altmanさんによる「Unit Economics」の翻訳記事となります。先日も翻訳記事で取り上げた通り、Samさんはアメリカの起業家であり、投資家であり、ブログラマーとして活躍されており、Y combinatorの元社長でもあります。現在はOpenAIのCEOを務めています。
Business 本当のプロダクト・マーケット・フィットとは？ ~The Real Product Market Fit~
今回の記事はMichael Seibel氏による「The Real Product Market Fit」の翻訳記事となります。
Business 不要なユーザーとは？~Users You Don’t Want~
限られたリソースの中で最大限の結果を出すべきであるスタートアップ企業にとって、立ち上げ初期においてどのユーザーにとっても素晴らしい企業である必要はありません。むしろ、方向性が明確に決まっていない段階では切り捨てるべきユーザーもいるでしょう。今回の記事はそんな「不要なユーザー」に対してスタートアップ企業の創業者たちはどのような対応をとっていくべきなのか解説した記事となります。